固定 我的生物 我的名字叫Willem-Jan Ageling。我的教练团队在复杂环境中创造高价值的产品。我的合伙人为严重的Scrum和作家。我目前的工作作为一个高级在Worldline敏捷教练。✔️会Nijland一起,我成立了独立的社会严重的Scrum。会和… 2分钟阅读 2分钟阅读
发表在 很棒的敏捷 ·4天前 客户只能 如何有效地利用流体Scrum团队的概念安全吗 允许灵活地实现你的目标,上个月我写了结果导向型目标的安全。我建议使用事件定义的结果导向型ππ规划目标。π的其他活动可以为重点检查进展π目标和调整的方法。我还建议… 敏捷 6分钟阅读 敏捷 6分钟阅读
发表在 严重的Scrum ·5月21日 客户只能 Scrum容纳审查吗?——Sprint回顾 第十二章——我经历完整的Scrum指南(2020版),还把它从里面翻过来。希望能找到一个令人满意的答案:“Scrum有意义吗?“我开始”Scrum的目的”和“经验主义”。我得出的结论是,Scrum的前提是合理的。… Scrum 6分钟阅读 Scrum 6分钟阅读
发表在 严重的Scrum ·5月14日 客户只能 Scrum容纳审查吗?——冲刺评审 第十一章——我要通过完整的Scrum指南(2020版),还把它从里面翻过来。希望能找到一个令人满意的答案:“Scrum有意义吗?“我开始”Scrum的目的”和“经验主义”。我得出的结论是,Scrum的前提是合理的。然后我看了看… Scrum 5分钟读 Scrum 5分钟读
发表在 严重的Scrum ·5月7日 客户只能 Scrum容纳审查吗?——每日例会 第十章——我要通过完整的Scrum指南(2020版),还把它从里面翻过来。希望能找到一个令人满意的答案:“Scrum有意义吗?“我开始”Scrum的目的”和“经验主义”。我得出的结论是,Scrum的前提是合理的。然后我看了看… Scrum 5分钟读 Scrum 5分钟读
发表在 严重的Scrum ·4月30日 客户只能 Scrum容纳审查吗?——Sprint计划 第九章——我经历完整的Scrum指南(2020版),还把它从里面翻过来。希望能找到一个令人满意的答案:“Scrum有意义吗?“我开始”Scrum的目的”和“经验主义”。我得出的结论是,Scrum的前提是合理的。然后我看了看… Scrum 6分钟阅读 Scrum 6分钟阅读
4月23日 客户只能 不加批判的服从不会帮助任何人 挑战现状的情况下,上周三我写关于敏捷团队需要中层管理者,挑战更高的管理。这被证明是一个众说纷纭的位置。虽然很多人同意我,我也有阻力。一些反对我使用的措辞。具有挑战性的人确实可以有多个含义。让我澄清这… 敏捷 2分钟阅读 敏捷 2分钟阅读
4月16日 客户只能 解放外管局敏捷释放列车与结果为目标的目标 专注于培养创造力和协作的结果——在我的上一篇文章中,我讨论了π(规划间隔)规划如何成为一个伟大的事件。但遗憾的是此刻,敏捷团队往往是绑定到一个高度复杂的网络功能交付计划。敏捷团队将自己绑定到横跨多个sprint计划… 按比例缩小的敏捷框架 7分钟阅读 按比例缩小的敏捷框架 7分钟阅读
发表在 很棒的敏捷 ·4月10 客户只能 π规划是安全的最好的主意 但是它能工作得更好——最大的一个敏捷的神话是,你不能也不应该计划持续几个星期。更重要的是,一些敏捷专家甚至声称方法,除了这短时间内从。… 敏捷 7分钟阅读 敏捷 7分钟阅读
发表在 很棒的敏捷 ·4月2 客户只能 释放你的超级大国——谦卑,承认你不知道未来 不要赌一件事——史蒂夫·乔布斯改变了世界。很多次了。却用麦金塔电脑、iPod和iPhone。等等产品。他总是知道世界在等待。他有明确的想法在他的头脑中,确保他的团队做了最大努力… 敏捷 5分钟读 敏捷 5分钟读