出版于敏捷内部人士 ·3月7日 你的敏捷故事是什么? 5年后,敏捷内部人士仍然比以往任何时候都更快。- 2022年,我们已经向21,600多名从业者的读者发表了50多种文章。我为这个社区继续致力于分享最佳实践,现实世界实例和授权故事而感到自豪。我鼓励您查看我们的编辑准则,并提交您的敏捷故事。以下是我们过去18个月中最受欢迎的15篇文章: 敏捷 1分钟阅读
出版于敏捷内部人士 ·2021年2月8日 第七年度产品管理行业报告 我们呼吁所有产品管理专业人员参与反馈LOOP的第七届年度产品管理见解报告。参与者将是第一个获得年度报告副本的人,并获得机会赢得五张50美元的亚马逊礼品卡之一。→进行调查。鉴于转向远程工作,肯定会有许多见解和可行的外卖。在下面,查看去年报告的外卖。 产品管理 1分钟阅读 第七年度产品管理行业报告 我们呼吁所有产品管理专业人员参与反馈LOOP的第七届年度产品管理见解报告。参与者将是第一个获得年度报告副本的人,并获得机会赢得五张50美元的亚马逊礼品卡之一。 →进行调查。 鉴于转向远程工作,肯定会有许多见解和可行的外卖。 在下面,查看去年报告的外卖。 在这里进行2021调查。 - - - - 1
出版于敏捷内部人士 ·2021年1月4日 新年快乐 - 从2021年开始使用敏捷团队的最佳工具 2020年充满了挑战和斗争。少数几个亮点之一是出现用于协作,数据分析和远程工作的恒星工具。让我们从2021年开始,通过识别敏捷工具包中拥有的一些最佳功能: - 2021年产品和数据团队中的5个最佳产品分析工具最终达到了…… 敏捷 2分钟阅读
出版于敏捷内部人士 ·2020年10月3日 顶级产品管理会议虚拟会议 纽约产品会议一直是为了支持个人和团队的升级。不过,一个局限性是需要在星期六进入曼哈顿 - 限制有家庭义务或地理限制的人们。… 会议 2分钟阅读
出版于敏捷内部人士 ·2020年8月29日 写并将您的故事提交给敏捷内幕人士 与20,000多种从业者分享您的见解 - 敏捷内幕是媒体上敏捷从业者的首要出版物和社区。betway娱乐官网自2017年推出以来,我们发表了1000多种由100多个贡献者提交的文章,并已成长为20,000多个关注者。为敏捷内幕写作是一个机会,可以吸引我们不断增长的产品经理,建立您的… 3分钟阅读
出版于技术X人才 ·2020年1月7日 缩放迭代 通过强迫功能和守门人来促进实验驱动的文化和驱动行为改变 - 使用结果来定义成功的问题是结果是滞后指标(事后看来) - 只能在投入时间和资源来启动项目或计划后进行衡量。在一个快速变化的世界中,重要的是要有领先的指标(远见),以便更早地预测团队是否… 创新 4分钟阅读
出版于技术X人才 ·2019年8月1日 公司文化 在高绩效的环境中招聘和保留顶尖人才 - 每个创始人和业务领导者都很快了解到,有才华和高性能的劳动力是成功的首要前提。但是在《人才战争》中,很容易感觉到大卫接受巨人。… 招聘 7分钟阅读
出版于敏捷内部人士 ·2019年5月28日 根据300多个决策者,这是创新的理想团队规模 当目标是速度时,更少的是 - 在亚马逊的早期,在成为一家近1万亿美元的公司之前,创始人兼首席执行官杰夫·贝佐斯(Jeff Bezos)制定了一条规则:每个团队都应该足够小,以至于可以喂两个比萨饼。贝佐斯在2013年的亚马逊股东信中描述了他的“两个披萨……”的理由。 创新 5分钟阅读
出版于技术X人才 ·2019年5月22日 实验原则 赋予员工能够快速测试,学习和迭代市场变化 - 随着工业变革的加速加速,前瞻性组织正在发展实时响应的能力。他们使整个组织的员工能够快速测试,学习和迭代。分散的工作流程以清晰而良好的原则支持,使组织能够比命令和控制官僚机构更快地采取智能行动。 创新 4分钟阅读
出版于技术X人才 ·2019年1月28日 预测成功 做出好的决定,您将取得成功。衡量良好的决策,您将取得无可估计的成功。- 评估团队和个人绩效时的关键限制在于,成功的每个定义都是一个滞后指标:销售团队在配额,潜在客户的营销团队,NPS上的产品团队等等。每个指标都通知管理人员过去的活动是否有助于当今的积极…… 领导 4分钟阅读