出版于严重的混乱 ·固定 只有会员 实践中的混乱:过去关于标题和责任的辩论 如果您曾经在Scrum团队中工作或与Scrum团队合作,则听取有关标题和责任感的争论和投诉并不是什么新鲜事。诸如产品所有者之类的事情太过战术性,没有像产品经理这样的战略性,高级工程师不应像初级工程师一样(即… Scrum 7分钟阅读 Scrum 7分钟阅读
出版于采访努力 ·固定 只有会员 我加入了一个编码训练营,并成为了软件工程师。三年后,我辞职了。 首先,有点背景。我是一家小型软件公司的项目经理,对技术的理解非常有限。它阻碍了我与客户和工程团队有效沟通的能力。因此,我开始涉足代码,希望它能成为…… 软件开发 6分钟阅读 软件开发 6分钟阅读
出版于敏捷内部人士 ·2022年7月28日 只有会员 面对截止日期时,如何利用敏捷 截止日期通常是任意的,几乎总是灵活的,几乎不会触发我们认为或被告知的后果。- Chris Voss,从不分开差异:谈判,好像您的生活取决于投诉(请阅读:误解),我听到很多关于敏捷的信息,就是您不能…… 敏捷 7分钟阅读 敏捷 7分钟阅读
出版于严重的混乱 ·2022年5月30日 只有会员 用Scrum管理风险 在我担任项目经理的前世中,我的工具带中有一种实践,我发现了无价之宝:风险管理。尽管我不再同意那些正式的风险管理方法,但在我的工作中,完全充实的是至关重要的…… 严重的混乱 6分钟阅读 严重的混乱 6分钟阅读
出版于敏捷内部人士 ·2022年4月12日 只有会员 寻找摆脱计划幻想的出路 谁不喜欢计划?婚礼,公路旅行,饮食计划,退休储蓄。作为人类,我们有能力想象一个期望的未来,然后我们可以用来绘制一条路径。“无论您的思想可以构想和相信,它都可以实现。”- 拿破仑山,感觉很自然…… 敏捷 10分钟阅读 敏捷 10分钟阅读
出版于严重的混乱 ·2022年1月25日 只有会员 小心,Scrum不是您认为的 Scrum是大多数敏捷采用的首选框架,这已经不是什么秘密了。而且很容易理解原因。打印时,Scrum指南约为十页,因此几乎任何人都可以捡起并开始插入在其现有系统中有意义的零件。冲刺。日常的… Scrum 6分钟阅读 Scrum 6分钟阅读
出版于采访努力 ·2022年1月1日 只有会员 从现在开始,我们需要在每次采访中包括的问题 这个新的一年看起来与过去的一年有很大不同。我们中的许多人仍在弄清楚在家与办公室的工作,但前一年没有相同的希望。betway娱乐官网我们大多数人都可以回到正常的时候,而不是渴望一段时间…… 面试 4分钟阅读 面试 4分钟阅读
出版于严重的混乱 ·2021年12月24日 只有会员 琐事时间!您对Scrum的了解程度如何? 尽管Scrum旨在成为轻量级框架,但其实施和收益是辩论的共同理由。虽然Scrum确实不适合每个团队文化或化妆,但我经常发现对Scrum的仇恨来源是放错了位置的。… Scrum 6分钟阅读 Scrum 6分钟阅读
出版于betway高尔夫球 ·2021年12月6日 只有会员 避免在Scrum中的承诺陷阱 最新指南澄清Scrum的承诺 - 告诉我这个故事是否听起来很熟悉。项目经理正在计划一个大型项目的时间表,并要求开发团队进行估算。他们提供了它们,尽管它们可能有些乐观。… Scrum 7分钟阅读 Scrum 7分钟阅读
出版于betway高尔夫球 ·2021年11月9日 只有会员 在使用Scrum时如何提高技能 4个使Scrum为您工作的技巧 - 并非每个人都想在工作一天后查看更多代码。因此,当您完全致力于以团队为导向的目标时,如何在不燃烧午夜石油的情况下找到提高自己技能的时间?Scrum的主要原则之一是致力于… 敏捷 4分钟阅读 敏捷 4分钟阅读