由麦肯锡QuantumBlack, AI ·1天前 跟上Kedro——在我们的开发流程框架的最新发展 梅瑞尔Theisen,技术主管在QuantumBlack Kedro框架,我们一直宣称,唯一有用的数据科学生产级代码。这就是为什么我们Kedro开发,开发工作流框架旨在成为发展生产就绪的行业标准数据科学的代码。自2019年成立以来,Kedro… 产品管理 3分钟阅读
奥利·科恩 在 对人工智能 ·1天前 客户只能 设置数据科学团队的成功 通过提供数据,产品&毫升工程功能,似乎每一个公司想要有自己的数据科学(DS)团队为了带来附加价值的方式与传统方法不能实现。在这篇短文中,我将介绍的三大支柱DS团队需要为了成功和繁荣(图… 产品管理 5分钟读
Ivailo伊万诺夫 ·13小时前 产品管理的第零定律 我们总是说,好产品以客户为中心。在某种程度上,这已经成为有点陈词滥调。根据我的经验,不幸的是,它并不总是显而易见的。甚至不太清楚的是,我们所说的“客户”。这是一个… 产品管理 4分钟阅读
Aljosha克莱因 在 内部Personio ·7小时前 产品经理指南破坏与重建技术基础,第二部分:管理跨团队的依赖关系 在第一部分我们的产品经理指南破坏与重建技术基础介绍了庞然大物,我们的产品是建立在的基础代码库。我们已经走过我们的流程定义的范围和方向这庞然大物弃用旅行,所以今天我们将下一个… 产品管理 4分钟阅读
亚伦狄宁博士 在 启动 ·11小时前 客户只能 你花太多时间试图解决你的产品? 劣质产品是一个更大问题的症状之一——我和一个学生在我的一个创业类,和她这学期给予反馈。“我很喜欢,狄宁博士,”她说。“我唯一的问题是,有时候作业有点混乱。“一般来说,我不介意负面反馈。我喜欢… 产品管理 4分钟阅读
大卫·佩雷拉 在 严重的Scrum ·1天前 客户只能 Scrum、看板、Scrumban、形状!哪一个是最适合你? 澄清之间的差异共同敏捷框架——最早出版于GoRetro是最好的框架,你和你的团队使用吗?您可能想知道是否应该使用Scrum,看板,Scrumban,形状,或者其他东西。我想象你想增加繁荣的可能性,但不知道哪个选项将帮助您… 产品管理 11分钟阅读
埃里克•艾略特 在 JavaScript的场景 ·22小时前 7步骤产品适应市场 决定建立产品开发是最重要的一步,但几乎每一个团队很糟糕。这里有7个步骤建立正确的产品更快。我帮助数百家公司将产品引入市场:软件品牌像YouTube、英国广播公司、哥伦比亚广播公司、尊巴健身等等。这种经历… 产品管理 6分钟阅读
里安农埃文斯 在 Cazoo科技博客 ·1天前 如何在速度合成的见解吗 已经成为一个家喻户晓的名字在英国在线二手车在短短三年,增长的速度Cazoo导致产品团队需要迅速作出决定,建设步伐。在这样的环境下工作的挑战是确保快速交货不是… 产品管理 5分钟读
PawełHuryn 在 训练营 ·14小时前 客户只能 设计师在产品管理是最被误解的作用。 为什么你要重视你的设计师和如何让他们做他们所做的最好的。——设计师的工作对一个团队的成功是至关重要的。不幸的是,许多组织不理解他们的角色。在过去的几年里,我观察到两个有毒的模式:1。没有设计师团队。有时可能会有一些UI的家伙负责选择股票的照片或修改… 产品管理 3分钟阅读