Ankur Jayakar ·2022年12月12日 我可以有巧克力混乱吗？ 我们可以在不同的定制口味中提供Scrum吗？甚至应该允许定制Scrum吗？除了普通香草以外的味道外，是否有可能具有混乱？在Scrum实施中更重要的是什么 - 程序或过程，事件和人工制品或人员？… 敏捷的领导 9分钟阅读 敏捷的领导 9分钟阅读
玛丽娜·贝伦齐（Marina Bellenzier） ·2022年12月9日 如何通过三角领导来运行有效的敏捷项目 Marina Bellenzier - 应用程序经纪人敏捷教练兼教练Hassan Khadra-敏捷交付顾问敏捷团队的主要目的是使一群具有共同目标的人能够在他们的工作方式上变得灵活，并且更适合改变。理想的敏捷团队… 敏捷的领导 4分钟阅读 敏捷的领导 4分钟阅读
弗雷德里克·卡莱森（Fredrik Carleson） 在 严重的混乱 ·2022年11月30日 只有会员 冲刺前的噩梦 在当今世界，存在约2700万开发人员，其中有2200万使用某种版本的Scrum。大概今天，比任何以前的方法或框架都使用Scrum更多。81％的敏捷团队使用某种版本的Scrum报告，包括Scrumban或Hybrid Scrum型号。（来源：digital.ai） 敏捷的领导 9分钟阅读 敏捷的领导 9分钟阅读
扎克·休斯 ·2022年12月2日 领导力在产品模型中的作用 许多企业组织正在实施产品模型，以增强其整体敏捷性，客户满意度和团队健康。在产品模型中，我们经常谈论产品团队的授权。产品团队的成员具有设计，构建，测试和部署其产品的自主权。… 敏捷的领导 2分钟阅读 敏捷的领导 2分钟阅读
布鲁诺·科莱特（Bruno Collet） ·2022年12月1日 情境领导：领导者的崛起多个帽子 艾伦（Alan）是一位合作领导者。无论他面临什么挑战，他都努力包括几个人以达成强烈的共识。他的团队很幸运能让他担任经理。… 敏捷的领导 5分钟阅读 敏捷的领导 5分钟阅读
玛姬太阳 ·2022年11月11日 3D敏捷领导者模型 - 价值创造者：利益相关者网络 基于3D敏捷的领导模型，“稳定”敏捷领导者（仆人领导者，价值创造者和内在的三个维度）是经理必须承担的三个关键角色才能成为敏捷的领导者。每个维度包括三个主题。… 敏捷的领导 4分钟阅读 敏捷的领导 4分钟阅读
Sreekanth Ganeshi ·2022年10月31日 发展您最明显的资产：人 影响他人仅遵循的人是具有一定局限性的领导者。影响他人领导他人的人是没有局限性的领导者。… 敏捷的领导 6分钟阅读 敏捷的领导 6分钟阅读
玛姬太阳 ·2022年10月20日 3D敏捷领导模型 - 自我管理团队的仆人领导者 基于3D敏捷的领导模型，“稳定”敏捷领导者（仆人领导者，价值创造者和内在的三个维度）是经理必须承担的三个关键角色才能成为敏捷的领导者。每个维度包括三个主题。… 敏捷的领导 7分钟阅读 敏捷的领导 7分钟阅读
迈克·列伯（Mike Leber） ·2022年10月20日 你不能购买敏捷性 那里没有组织，它会拒绝变得更加敏捷（低案例“ A”）。如今，花了很多努力来到达那里。但是在大多数情况下，它从完全错误的假设开始：这个想法，您可以通过新的流程和工具来修复组织。在这种情况下，敏捷过程… 敏捷的领导 1分钟阅读 敏捷的领导 1分钟阅读
迈克·列伯（Mike Leber） ·2022年10月15日 敏捷可能很容易 遵循敏捷的方法可能是常识。实际上应该是！但是，看看20年的经验，这并非如此。并不是说“敏捷”的任何事情都难以理解。但是挑战是：限制过去权力结构的信念，不愿意放弃缺乏协作技能，没有足够的同理心和倾听，这就是每个人都可以立即开始的地方。无需培训或顾问。相反，每个人都可以立即成为真正的领导者。您只是开始面对并击败上述任何挑战。 敏捷的领导 1分钟阅读 敏捷的领导 1分钟阅读
