发表在 严重的Scrum ·固定 敏捷和Scrum的核心 最令人兴奋的部分是Alistair Cockburn会面。我的错误并没有提高。——2001年2月,17人签署了敏捷宣言。参与者今天被认为是皇室的敏捷性。Ken Schwaber和Jeff Sutherland Scrum成立;Ward Cunningham开发第一个Wiki。如果你谷歌重构、XP或干净的代码,你会发现马丁或Kent Beck。所以… 严重的Scrum 7分钟阅读 严重的Scrum 7分钟阅读
发表在 严重的Scrum ·4月4日 客户只能 是你的冲刺目标集中在可交付成果而不是价值和好处呢? 你走在客户的鞋子之前设定一个Sprint目标,更重要的是你的客户会让你吗?——2020年的Scrum指南明确指出,一个团队提交一个Sprint目标,而不是有多少用户故事团队可以完成。有一个Sprint目标是一个伟大的想法,但我看到它不点火。在我详细说明为什么让我回到15年前当… Scrum 6分钟阅读 Scrum 6分钟阅读
发表在 严重的Scrum ·2月9日 客户只能 Scrum的新衣服 Scrum是关于模式。Scrum常见问题给出了可重用的解决方案。如果你看不到的模式呢?然后,Scrum就像皇帝的新衣。你还记得汉斯·克里斯蒂安·安徒生的故事吗?故事开始的时候有些骗子来到王宫。他们声称… 严重的Scrum 4分钟阅读 严重的Scrum 4分钟阅读
发表在 严重的Scrum ·2022年12月31日 客户只能 使用道德策略来整理你的待办事项列表 利己主义、利他主义和功利主义——“产品待办事项列表是一个渐进的、命令(我的粗体)需要改进的产品列表。它是单一的来源由Scrum团队工作。”——Scrum指南2020你的产品待办事项列表命令?基于投资回报(ROI) ?你的经理有… 严重的Scrum 5分钟读 严重的Scrum 5分钟读
发表在 严重的Scrum ·2022年11月30日 客户只能 Sprint结束之前一场噩梦 在当今世界,一些2700万年开发商存在,2200万的人使用Scrum的一些版本。可能今天,比以往任何开发人员使用Scrum方法或框架。81%的敏捷团队报告使用Scrum的一些版本,包括Scrumban或混合Scrum模型。(来源:Digital.ai)在… 敏捷的领导 9分钟阅读 敏捷的领导 9分钟阅读
发表在 很棒的敏捷 ·2022年11月16日 客户只能 经济学家是一个敏捷的威胁吗? 一个常见的障碍我遇到在组织中是经济学家的老派的世界观。不幸的是,许多这些管理者监督和设定预期基于误解原则如何“构建”软件。经济学家可以为Scrum或任何危险的敏捷开发团队。现在我不相信… 精益 6分钟阅读 精益 6分钟阅读
发表在 严重的Scrum ·2022年10月31日 客户只能 如何依赖毁掉缩放Scrum和经理的角色。 当扩展失败时,常常指责或重点是Scrum团队和Scrum master。我听经理说废话团队应该如何变得更有生产力,有效,等等。问题是,通常情况下,团队已经做的很好。Scrum团队通常不是问题。… 严重的Scrum 6分钟阅读 严重的Scrum 6分钟阅读
发表在 严重的Scrum ·2022年9月12日 欢迎来到严重Scrum设置 准备星期五,9月16日-周五16 12.00 CET(中央东部东京),我们将打开虚拟门2022年严重的Scrum设置。我们将举办会话使用变焦和应用威洛(安装视频)+米罗。链接设置和主要会议将Meetup上可用。… 严重的Scrum 2分钟阅读 严重的Scrum 2分钟阅读
发表在 严重的Scrum ·2022年9月4日 客户只能 Scrum独处会让你失败的原因吗 几年前,我在一家销售公司工作市场领先产品。作为开发经理,我的主要工作是升级和日常消防问题。问题应该采取分钟解决了周。每次都部署一个新版本需要英雄。… 严重的Scrum 6分钟阅读 严重的Scrum 6分钟阅读
发表在 严重的Scrum ·2022年7月23日 客户只能 为什么一个短距离的冲刺不会让你更灵活 关注多快你可以提供一些有价值的东西——我相信这是人类决策建立在错误的假设。常常,我们盲目地复制概念,已经成功的为他人希望它会为我们带来同样的成功。例如,许多试图模仿丰田的成功通过复制他们的工厂机器或“仪式”没有… Toc 4分钟阅读 Toc 4分钟阅读