让我们先从一个字的警告。这可以被认为是一篇长文章。为了帮助你,我把这篇文章分为两个部分。第一部分包含了我的个人旅程成为Scrum Master,第二部分包括对新Scrum Master的建议。可以读取两个部分作为单独的文章。别担心,我不会立即跟踪读者,向下滚动到节与建议…

第1部分-成为一个Scrum Master

九年前,我改变了我的标题从项目经理到Scrum Master。虽然在那一刻,我几乎不明白这个角色。做在线研究之后,它看起来很有意义。在此期间,发生了很多!现在我经常收到的问题:

“嗨,巴里,我目前项目经理(或任何其他角色),我想成为一个Scrum Master,我开始在哪里?你有什么推荐我的Scrum Master旅程吗?”

到目前为止,我一直单独回答这些问题。我认为这部分我的角色来支持每个人的Scrum Master旅程每当我可以。然而,当我不断需要编写相同的答案,很容易把它组织成一篇博客帖子。因此,这部分的文章描述了我的旅行成为一个Scrum Master。提供灵感的目的主要是与新Scrum管理员或者Scrum master的新思路,希望提振他们的旅程。

我的梦想成为一名项目经理

我开始工作在电信部门在1999年作为一个应用程序管理器。作为一个应用程序经理,我负责管理各种各样的应用程序(废话…)。总是渴望了解更多,我注册一个认证程序,我可以学习BiSL,美国手语,ITIL,PRINCE2。最终的企业应用程序与流程管理路径,或者我是这么想的。

在早期,我发现,项目经理是一个组织的能人。他们似乎参与一切!与供应商谈判、管理利益相关者的期望,与开发人员检查进展,处理管理。看起来太棒了!

然而,我确实注意到,他们似乎在强调不断…

同时在管理应用程序的时候,我开始阅读多个关于项目管理的书。在下面的图片中,你甚至可以发现假人的一本关于项目管理的书:)

只要有一个机会去做一个项目,我将立即提供自己作为志愿者。由于我的持久热情,我被允许成为一个“真正的”项目经理的助手。我作为初级项目经理的角色是简单的解释:

“确保甘特图反映了现实。”

这很容易成为一个全职的工作。一开始,我认为我缺乏技巧与微软项目问题。但在创建甘特图获得认证后,我慢慢的开始了解不断变化的现实问题。如果我们将创建更精确的估计…

奇怪的是,这个可怕的经历与甘特图高度自我激励我成为一个项目经理。更新甘特图将成为我能代表我的未来助理。这将允许我做一些“真实”的项目管理活动!

长话短说:我尝试了不同的角色和组织,决定教育自己是一个项目经理通过工商管理学位,专业管理项目。经过4年的努力工作在晚上和周末,我终于准备好了我的第一份真正的工作作为一个项目经理。

剩下要做的就是找到一个公司疯狂到雇佣我…

你好Enrise !

在今天,我仍然不明白为什么Enrise- web代理给我我的第一份工作作为一个项目经理。不知怎么的我可能显示潜在的…不过,我非常骄傲!经过多年的努力和长晚上学习,我终于成为一名项目经理!

不幸的是,结果在一场噩梦。与惊人的同事Enrise是一家很棒的公司。但是一年以后我注意到一个清晰的模式:每个人都不快乐!开发人员,因为crunch-culture增长。管理,因为大部分项目没有盈利。的客户,因为他们没有得到他们的产品。销售人员,因为他们承诺客户被证明是不可行的。更重要的是:作为项目经理,我似乎无法解决所有这些问题。

作为一个项目经理一年之后我几乎烧坏了。我不能忍受shit-storms了。我有更新状态报告和太累了任务跟踪工具,我开始寻找不同的方式管理项目。

“没有一种不同的发展方式,交付,并维持复杂的产品?”

我发现我的答案在一本书里·索林根。在一个寒冷,黑暗的冬天的晚上,(我不记得这些细节但听起来酷),我读其书”Scrum的力量”。他分享的故事是很神奇的。这Scrum-thing似乎完全替代我在寻找!经过几周的学习书籍、文章和视频关于Scrum,我做了一个决定:

“我要成为一个Scrum Master,开始我自己的Scrum团队!”

长话短说,我开始考虑自己一个Scrum Master。慢慢地,其他人也接受了这个。虽然几乎没有人,包括我自己,明白Scrum。我发现几个志愿者喜欢形成一个Scrum团队的实验,和多年的失败(许多)&(一些)的成功。最重要的是,成功开始超过了失败的数量。我成为一个团队的一部分,我还定期追赶。

在此期间,写作成为一个重要的活动。我开始写下我知道的一切。事后,我已经开始写论文”8 Scrum Master的立场“大约2011 - 2014,尽管它是通过出版的Scrum.org年后。

我开始作为一个Scrum Master…

我如何最终成为更成功的作为一个Scrum Master…

Prowareness

在Enrise期间我的时间,我保持着联系里·索林根。里工作Prowareness和参加每月聚会我变得熟悉这个敏捷咨询机构在荷兰和印度。5年后Enrise,几乎4年的Scrum Master,感觉像是正确的下一步的时刻。

说到离开你的舒适区!没有更多不同的文化。Enrise作为“经典”的后端开发组织被证明是一个完美的符合我的内向性格。Prowareness正好相反。6个月后我准备撕裂我的合同,但是我鼓励再试一试。

在看似无穷无尽的机会的环境(Prowareness),缺陷是你是很忙,但是你什么也没实现。我决定完全专注于满足不同组织的Scrum管理员的角色。这种关注被证明是一个不错的选择。我的核心专业化成为我最喜欢:Scrum Master (y)。

经过一个艰难的开始,我的时间在Prowareness成为了不起的过山车。我继续写博客的习惯分享我的经验。那一刻,我发现我的英语写作和说话技巧不是很好。所以我决定开始用英文写我的博客。啊,写一篇文章花了那么多了!进一步挑战自己,我报名参加了做一个演讲Scrum天伦敦。我以前从未在研讨会上做了演讲,即使在荷兰,在荷兰!是的,我有许多不眠之夜!

再次,长话短说…Scrum天伦敦是成功的(我想)和许多其他研讨会。在Prowareness我最终做了很多伟大的Scrum Master作业。我做了一些非常有趣的组织和是伟大的Scrum团队的一部分。一段时间后,奇怪的事情发生了…人们开始叫我“敏捷教练”,它甚至成了我在Prowareness官方头衔。对许多人来说,这是有道理的。之后,它被认为是一种合乎逻辑的下一步是Scrum Master多年。同样,我的工资增加了,因为这个“促销”。

不幸的是,我不喜欢做一个敏捷教练。我没能对组织产生影响我使用Scrum Master。我觉得自己迷失在一个灰色的区域组织。没有任何的一部分。不理解发生了什么,同时负责一个大型敏捷转换。一场灾难…

虽然真正的灾难并没有发生,但我也不是很成功。回想起来,我对我来说是充实他人所想要的角色——作为敏捷教练,而不是我真的想做的自己:Scrum Master。如果你感兴趣我的思想对这一时期,检查文章“从敏捷教练的50% 100% Scrum Master”。

最后,我再次成为了Scrum Master,决定这是设定的目标成为一个完美的机会Scrum.org专业的Scrum教练。

“我对我来说是充实他人所想要的角色——作为敏捷教练,而不是我真的想做的自己:作为一个Scrum Master。”

成为一名职业Scrum教练

大的特点,大胆的目标是,他们似乎不可能实现。虽然我真的很想成为一个Scrum教练加入Scrum.org社区甚至更为重要。那么多人我德高望重pst。感觉不真实的成为一个同行,有机会与他们密切合作。我决定不要过于担心这个,只是享受这个过程,尽可能多的学习,希望,最终,成为教练。

总的来说,成为一个PST花了我大约两年。它开始通过设置目标,它结束了首次F2F同行审查的Scrum天欧洲。由于它涉及啤酒,你可以考虑“啤酒”的评价。

Scrum Master &培训师

作为一个专业的Scrum教练,我继续做一个Scrum Master几个组织,但开始提供专业Scrum Master培训结合起来。这被证明是一个强大的组合,因为我可能包括“新鲜”Scrum Master的经历在我的类。同时,我知道解释主题的最好方法是发现如果你真正了解它。原来我有很多东西要学…

成为自由职业者

Prowareness的一个特点是,他们欣赏创业。在某种程度上,他们成功了,因为2,5年我决定开始自己的公司。我想专注于成为一个Scrum Master &专业Scrum教练。拥有我自己的公司,给我提供了所需的焦点。

作为自由职业者,我继续履行Scrum Master的角色。有时成功,有时感觉像个失败者。但总的来说,我喜欢它!我确实注意到越来越多的来自我的以前的学生请求PSM类。他们都有相同的问题:

“现在,我已经得到了经验作为一个Scrum Master,先进的课你能推荐什么?”

教练和管家

回答这个问题基本上启动我一起创办公司克里斯蒂安•Verwijs:的解放者。尽管有许多“高级”类Scrum master可用,他们主要关注“最佳实践”。如何促进Scrum事件?如何使用描述点吗?我们想要一个关注类所需的Scrum Master的心态和行为。

快进→2018年8月Scrum.org推出了PSM II类和设计类我们也成为了管家。作为管理者,我们负责整个专业课程(PSM-I和PSM-II) Scrum Master。这是我们一起做的斯蒂芬妮Ockerman和Pawel Mysliwiec。

Scrum Master的学习旅程

慢慢地我的注意力转移从一个Scrum Master自己日益增长的社区Scrum Master。Scrum master一起工作时产生更大的影响从组织内部和外部的Scrum master。共同努力,Scrum master的创造力,智力和智慧克服他们所面临的许多困难挑战与Scrum帮助组织有效工作。

认识到这一挑战,我们开始Scrum Master的学习旅程Scrum master可以学习和成长从许多其他组织一起Scrum master。如今,这已成为我的重点:

“成长的一个社区的Scrum master关注学习与经验分享和发现新的解决方案,持续挑战。”

第2部分- - - - - -建议新Scrum master

如果你还读这篇文章:哇!我希望你喜欢它,感觉亢奋继续阅读第二部分。如果你向下滚动立即这部分:欢迎!

第一部分包含我的旅行成为一个Scrum Master的概述,Scrum.org教练和管家,和主持人Scrum Master的学习旅程。在第二部分中,我将分享帮助我最在这旅程。虽然这不是一个保证它将帮助你,它可能提供灵感,想法和见解。

什么对我来说是有用的在我的Scrum Master的旅程…

• 积极参与社区Scrum。很快在我决定成为一个Scrum Master,我开始参加一些Scrum聚会。其中一些是由公司Prowareness和Xebia等其他公共聚会一个本地用户组的一部分。通过参加这些聚会我扩大网络与志趣相投的人,有机会是给予和得到帮助。
• 要勇敢!Scrum Master需要勇气。勇气去改变现状。你应该准备采取一颗子弹组织为了实现更大的事业。因为他们可能没有完全意识到在那一刻。我一直在“解雇”Scrum Master几次。但是通过这样做,我开动,最终创造了一个更好的组织。
• 在研讨会上发言。你不必成为一个专家在研讨会上发言。就我个人而言,我非常不喜欢“专家讲座”。通常,他们觉得假。太完美了。我很喜欢故事的战壕Scrum Master分享他/她的经历。给的承诺表示的一个优点是,它鼓励你深入研究的主题。
• 学习通过共享。当我开始作为一个Scrum Master,我用来写我的教训在硬拷贝日志。我一直为自己和从来没有共享任何东西。有一天,有人读它,认为它非常有用的部分。因此,我开始写我的经验教训作为公共的博客文章。现在,基本上我分享一切我认为有用的与社区。成功和失败。不分享你的经验教训是我甚至认为自私。它可以防止别人向你学习。你决定如何分享你的见解当然如果完全取决于您。它没有一篇博文。

“不分享你的经验教训是我甚至认为自私。它可以防止他人向你学习。”

• 不断的检查和调整。多年来,我一直的习惯做一个个人回顾每个周日晚上。我反思过去的一周里,即将到来的一周,我作为一个整体的进步。最重要的部分是做一些与你的见解。你应该阻止它成为“检查和忽视”,只有抱怨的问题。
• 离开你的舒适区。认为大。我(dis)像一个大大胆的目标。我不喜欢那些目标,因为他们需要我离开舒适区,需要努力工作去实现它们。我喜欢这些目标,因为他们允许我认为是不可能实现的结果。每当我注意到一个舒适的模式,我开始寻找新的看似不可能的目标。对我来说,这种方法是累但充实。

• 鼓励实验。Scrum Master,这是你的责任来帮助组织成功Scrum。这常常需要改变当前的组织结构和文化。改变一个组织可以是压倒性的。因此,我喜欢的方法,鼓励小实验。实验由人做的工作。我们为什么不试着形成一个真正的跨职能团队(也许这不是一个小实验)?我们为什么不试试群集一个冲刺呢?为什么我们不尝试结对编程吗?
• 确定你自己的旅程Scrum Master。不要让其他人创建它。特伦斯。麦凯纳所说“如果你没有一个计划,你成为别人的计划的一部分。“我一直意识到责任我为我自己的职业生涯。我想要实现的目标的Scrum Master,超过了我工作的组织。我一直打开。这给了组织寻找互惠互利的机会或者在不同的方向移动。

“如果你没有一个计划,你成为别人的计划的一部分。”- - -特伦斯麦肯纳

• 不做任何假设。不要以为Scrum的Scrum团队具有良好的知识。不要以为组织真正理解使用Scrum的影响。不要以为产品负责人有必要授权。经常我做了这些假设结果完全不同。总是尽快验证这些假设。最好是在你开始之前Scrum Master。
• 开始教学。教学是学习的最好的方法你自己的东西。你应该确保你不是唯一一个在房间里学习的东西…每当我开始教一个新话题,我会花几周做研究。我想确保我真的掌握了主题,才发现我缺乏知识我第一次解释了它。
• 使用结果/值指标。这是我常被忽视,让我陷入麻烦。当你开始一个新的Scrum团队,定义成功的标准和开发团队一起,产品所有者和利益相关者。把目标集中在向客户交付价值早尽早&经常通过释放,减少周期时间和交货时间,提高团队士气,降低缺陷的数量,优化投资回报,并提高创新速度。
• 不要只关注Scrum。我强烈建议Scrum master获得知识从其他域,框架和方法。例如XP,看板,DevOps。还等领域指导、便利化和变更管理。
• 得到认证。我总是喜欢想达到认证的旅程。特别是当我的努力获得一个证书。Scrum过程中成为一名职业教练,我可能读的每一本书关于Scrum。我看视频关于Scrum。阅读大量的文章。我参观了研讨会和与人交谈,我认为“Scrum-wise”。最重要的是,我不断反思我如何使用Scrum和理论之间的差异的版本。

• 在其他组织访问Scrum master。我总是喜欢参观其他组织学习如何应用Scrum。它阻止你困在改变自己的环境到一个组织可以使用Scrum成功。除了访问其他Scrum master,还自己组织内组织聚会。创建透明度对你的工作方式和要求的反馈。
• 说“不”不可能的任务。回想起来,我应该拒绝一些Scrum Master作业。通常,因为该组织并不愿意使用Scrum。他们不理解的影响。当他们做的,他们不愿意做出任何有意义的改变。我不相信推改变。一个组织或团队应该选择自己,因为他们认为它可能是有用的。
• 研究了Scrum的向导。不读它一次,使学习的习惯。这听起来似乎显而易见,但许多问题的答案Scrum master问可以在Scrum指南。多年来我曾经有过一个Scrum指南的副本在我包里。与通勤时间用于阅读指导和反思在工作中发生了什么是Scrum Master。

“你不能做Scrum如果你还没有阅读说明书。”——艾伦Holub

• 这不是关于Scrum。有趣的是,我在Scrum.org介入越多,越少我是谈论Scrum。我所预期的Scrum指南不断讨论详细的水平。然而,大多数的谈话我现在专注于一个不同的水平。组织想要实现的目的是什么?他们想解决的真正问题是什么?他们怎么能最好的处理复杂度?有时Scrum是有益的。有时它不是。通常答案是实证的工作方式。让我们构建桥梁其他互补的方法,比如看板和XP。 Let’s learn together and grow, together!

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在本文中,我描述我的个人旅程成为Scrum Master,包括对新Scrum Master的建议。我希望你考虑很有用,它为你提供了灵感Scrum Master的旅程。我总是从你对学习感兴趣。所以感到自由分享任何实验,见解或想法。让我们一起学习和成长,!

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