没有一个“最佳”方法可以提出成功的启动想法，因为根据个人或团队，生成和验证新业务想法的过程可能会大不相同。

但是，这里有一些技术可以帮助您产生潜在的启动想法：

1. 确定一个问题：寻找自己生活中的问题或周围人的生活中，您认为可以通过新产品或服务来解决。
2. 寻找市场上的差距：研究您感兴趣的现有公司和产品，并寻找有改进空间或需求未满足的领域。通常，一个好的初创公司在一个新的行业，利基市场或竞争对手很少。这个想法越具创新性，越好。
3. 遵循新兴趋势：请了解您感兴趣的领域的发展和进步，以及更广泛的技术和文化趋势，因为它们可能指出了新的未开发机会。
4. 网络并尽可能多地协作：非常重要的是要知道，有99.99％的成功组织不会因一个人或一小部分人的努力而到达那里。相反，它们是一项集体努力，因此请尝试与尽可能多的人合作并合作。与具有不同背景和经验的人交谈，并向新的观点和想法开放。与他人合作通常会带来新的见解和机会。我强烈建议您与您可以与您的家人和朋友一样喜欢与您交谈的人谈论您的想法。在约会时询问他们，或邀请他们吃晚饭，让他们知道您希望他们对您的创业想法的反馈。还要与尽可能多的人（包括您的客户和潜在客户）讨论您的想法或新创业公司。一个很好的地方是与您的利基/行业，聚会和黑客马拉松有关的会议！您会惊讶于您的社交网络能获得多少价值，您可以从这些对话中获得的见解，很多时候这些对话也会为您带来新的客户，投资者，员工甚至联合创始人！
5. 测试和验证：一旦有了一个想法，验证您的想法是最重要的一步，您就可以通过与潜在客户交谈并收集反馈来开始验证它。As entrepreneurs it’s important to understand that the market is something that we can’t control or predict perfectly, so every time we build an idea expecting customers to come, we are taking a leap of faith, we are taking a chance, there is no way to guarantee your success, but by validating your idea and looking for early signs of demand, you can reduce your risk. By validating many ideas over and over again, you can also increase the likelihood that you stumble upon the winning idea. To validate it, you have to sell your idea and get revenue for it as fast as you can. Money from customers is the best form of validation you can get for a startup idea. This will help you understand whether there is a real demand for your product or service, and allow you to make any necessary adjustments before investing too much time and resources into the idea.在文章后面稍后有关此信息的更多信息。
6. 不要失去热情！我从传奇投资者蒂姆·德雷珀（Tim Draper）那里学到了这一点。温斯顿·丘吉尔（Winston Churchill）还将成功定义为“从失败而不会失去热情”。愿意重复我列出的过程，快速失败，失败，在发现吸引力之前所需的次数，以及市场的积极回应，正如我所说的那样，我在首选的吸引力形式是销售和收入之前所说的。Without traction you won’t be able to raise money from investors or do anything else, I don’t recommend trying to get venture capital as your main focus, most of the time you need a business that has grown, and users before can even consider trying to raise money. Your number one priority after you have an idea is to get it to positive revenue and revenue growth.

在一年内启动12家初创公司来验证您的想法

我曾经听说，每当您开始从事启动想法时，您的第一优先事项应该是在一个月以下至少10个销售额，如果您不这样做，请继续进行下一个想法，因为如果您weren’t able to get 10 people/businesses to pay for your prospective product or solution, it is very possible it isn’t worth paying for, probably not the right idea, or not the right time for this idea, so quickly move on to the next one!

如果要遵循此方法，您应该能够一年测试12个想法。

给您带来可怕的赔率

如果我们相信这95％的企业失败了，并且您以这种速度（每年12个创业公司）启动，这些都是您在最初的X年内找到获胜的创业想法的概率：

你发现自己的主意在第一年：45.96％的机会
你发现自己的主意在第二年：70.80％的机会
你发现自己的主意在第三年：84.22％的机会
你发现自己的主意在第四年：91.47％的机会
你发现自己的主意在第五年：95.39％的机会
你发现自己的主意在第六年：97.51％的机会
你发现自己的主意在第七年：98.65％的机会
你发现自己的主意在第8年：99.27％的机会

有关如何测试和验证想法的建议：

学习这件事使我花了大约20,000美元，但这是一个非常普遍的错误，损失了数百万甚至数亿美元。

所以听！

验证您的创业想法的一种方法是通过制作“体型”来将您的想法推向市场，这是一个简单的网站，人们可以在其中注册或预订您的产品或服务。

Pretotype是一个了不起的黑客，我建议您对其进行更多的研究，因为借助它，您可以在拥有原型，产品或MVP（最低可行的产品）之前在市场上测试您的想法。

您作为企业家的工作之一是尽可能地和令人信服地销售思想在真实之前，这将使您衡量市场的早期回应，而这种反馈将指导您了解正确的想法。

同样重要的是要记住，并非每个想法都会成为赢家，并且可以失败。失败是建立成功的启动并了解什么有效和无效的过程的一部分。

好主意来自真正了解问题并确定客户对客户的需求。了解客户及其想要的是任何成功创业公司中最重要的部分。

预测创业

随着时间的流逝，最好的企业家能够以比大多数人更高的准确性来预测市场，因为他们甚至在进行任何市场测试之前就对市场有效的感觉非常好。这种体验成为一种使某些企业家看起来时空旅行者的能力，能够预测人们将来会成功和要求的技术。

但是，即使是最好的企业家，仍然可以通过伪型，原型和MVP进行测试，以避免过度拨款资源和时间，而不是赢家的想法，或者对那些没有到来的想法。

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（本文与人工智能共同撰写）

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