气候行动现在比以往任何时候都更需要从所有利益相关者,包括员工。然而,这是说起来容易做起来难,而大多数员工希望采取行动应对气候在他们的工作,他们中的大多数人不这么做。这三部分虚构的案例研究旨在解决这一挑战,重点探索首先拥抱活动的注意事项(第1部分),利用政治沟通工艺有效的叙事变化(第2部分),和设计围绕这些叙事策略(第3部分)。在第一部分中,题为“我们应该拥抱员工活动吗?”,我们介绍了我们的故事的主角——奥利维亚,罗恩,希拉,马库斯,HarvestFusion一起工作的人来说,一个全球消费品公司(CPG)。我们探究他们最初的辩论是否参与活动。