Tamarah开创 ·2天前 解锁敏捷思维创新的力量 在快节奏的商业世界中,不可否认,敏捷性已经成为一种时尚。公司在行业急于实现敏捷过程,通常认为速度是成功的关键。然而,这种关注速度有时会牺牲灵活性和… 远见 5分钟读 远见 5分钟读
维克多梁 ·5天前 反思情形和战略远见 作为一个数字领导人,我应该保持一个反光的旅程。这是因为我们倾向于低估了未来,我需要保持一个开放的尝试从不同的角度以不同的方式做事情和思考。我应该围绕自己与来自不同背景的人,和暂停我的… 远见 3分钟阅读 远见 3分钟阅读
马赛厄斯贝恩Bjørnhof ·3月16日 将基线综合症:我们的代际遗忘面具事物的真实状态 世界总是变化的。你有没有注意到特定的环境变化,如海洋过度捕捞或亚马逊雨林的砍伐森林,似乎随着时间的推移正常或对我们无关紧要?这种现象称为基线转移综合症,对我们有深远的影响… 远见 9分钟阅读 远见 9分钟阅读
Ciela Hartanov ·3月16日 远见的概述 探索未来,今天期待,准备,塑造未来至关重要,成为世界仍然是比以往任何时候都更加不确定。最优秀的领导者和组织认识到,他们需要保持自己的教育和新兴的因素可能会影响业务的寿命。活力指数… 远见 4分钟阅读 远见 4分钟阅读
弗兰克戴安娜 ·3月14日 时间范围的意思是和以前一样吗? 未来情景的时机是在2017年我写了。在这篇文章中,我探讨了有影响力的时机,即障碍和助剂。这些标记驱动所需的远见的理解可能的未来的道路,有些指标时机。然而,时间是由… 远见 3分钟阅读 远见 3分钟阅读
安娜Kollenbrandt 在 未来的游戏 ·3月8日 如何把战略远见付诸于行动 在获得成功时,远见是一个关键因素,区分从平庸的成功。但远见究竟是什么?和一个人怎么能把这些知识变成可执行的计划,导致成功?… 远见 7分钟阅读 远见 7分钟阅读
马赛厄斯贝恩Bjørnhof ·3月3 避开乌托邦和反乌托邦:如何制定合理的二进制场景 你应该避免在创建两个场景,什么陷阱,你怎么能确保无论是场景被看作是天堂还是地狱?情景规划是一种战略工具组织用来预测和准备未来事件通过考虑一系列可能的场景。… 远见 4分钟阅读 远见 4分钟阅读
彼得•伯恩斯 在 预测 ·3月2 客户只能 Bing搜索变成了悉尼和威胁要摧毁世界 人工智能已经开始以一种奇怪的方式,但我们应该害怕吗?——这一切都始于一个简单的问题:是《阿凡达》2附近玩吗?Bing聊天给的答案是错的。导致一个冗长的谈话。一段时间后,事情变得激烈。聊天机器人已经足够了。它指责键盘背后的人是坏的。“你没有… 远见 8分钟阅读 远见 8分钟阅读
乔纳斯·施密特 ·3月2 设计理想的期货 想象力的练习——不可否认,我们迫切需要彻底的改变。和激进的变化从一个生动的想象力的地方。继续反应与短期修复生态崩溃的威胁,不解决根源根本不会做的事。一个字段,需要大量的焦点… 远见 6分钟阅读 远见 6分钟阅读
