只有一次进入登机工作（这是我的第一份工作！），我没有意识到在公司之间的登机方式与众不同，直到我的Uni朋友分享了他们的一些经验。幸运的是，我们的入职通常来自新的大三学生和老年人。但为什么？

我想回答这个问题，因此我通过自己的经验记录了这一过程。这是如何我们通过安全，高效且有趣的入职旅程！

有人依靠

“……当你需要一只手
我们都需要有人依靠”

- 比尔·威瑟斯（Bill Withers），依靠我。

当有人加入我们的团队时，他们将获得“伙伴”。伙伴是团队的志愿者（不是经理），他们是您最初几个月的工作同伴。作为您的每日联系点，他们在那里回答了100个问题，但也可以与您一起工作并帮助您进行项目。这是团队和线路经理的补充。

我的好友每天预订（每周逐渐转过），我们将在这里谈论工作量，项目，问题以及生活，就像我们在晚餐时（我们团队中的重要话题）一样！

回顾过去，重要的是我有这个安全网有一个人可以联系最轻松的问题 - 例如如何回忆我忘了给附件的电子邮件或在哪里找到可用性测试问题的模板。没有这个系统，我会感到迷失，甚至可能在我的学员期间自信。格雷西戴维德呢

简而言之，一个伙伴系统提供了人类支持线对于新的细木工 - 他们自己的999在工作中！

新的木匠套件

比（从字面上）寻找任何东西更令人沮丧吗？幸运的是，幸运的是，我们的团队已将所有资源收集到“新的木匠套件”中：

1. 这文件夹包含几乎所有内容 - 从字体到安装和程序指南再到培训和总体宝贵资源。
2. 这推介会是逐步指南（52张幻灯片！），其中包括指向我们设计资源的链接，例如我们的设计方法论和对安全规则和办公室礼节的文档。甚至是在第一次忙碌的几周内指导新细木工的待办事项清单。

这新木匠套件并非一夜之间发生，但是几年来，几乎每个人都有连续的投入。它是由团队为团队建造的。

现在是一种仪式新的细木工添加到套件中，确保它是最新的。我添加了有关小心网络钓鱼消息和数据泄漏风险的部分。其他人则添加了一个复选框和星系：

新的Joiner套件不是固定的，而是总是在发展 -它使团队和新木匠集体改善了入职过程。作为一个团队，这是一件宝贵的事情，它也永远是永远的！

逐渐困难的项目

我们的结构使新木匠可以体验不同级别的项目。我们的主要入职目标是使人们在准备就绪后立即获得领先的项目…… - ！那怎么做？

在我的实习生开始时，我与一位设计师配对，在正在进行的产品上研究了一项新功能。我曾经想象过“在XD中重复此设计”，但是我介绍了问题，用户需求和现实数据，并有机会独立执行研究和迭代，并将其归还给团队。我曾是在加入的第一个月播放我的设计呢

我继续从事有不同请求的几个项目 - 每个新项目都比上一个项目更复杂，并且在这里和那里都有一些惊喜（通常比最初的范围更为复杂）。我们可以在其中阅读的高级用户范围摩根的文章“如何为高级用户设计”，意味着有机会在各种金融项目中工作，从交易工具到客户入职服务。

所以……我得到了两个领导项目 - 我的实习生中途呢领先意味着组织会议，推销想法和指导开发人员将我的设计付诸生产。它给我带来了完美的压力和挑战 - 到达我现在的位置。

综上所述

两年后，我现在自愿担任新细木工的伙伴（嗨，荣誉！）。当我亲身经历了舷板的重要性时，我想回顾一下我的入职。一开始，我可能会觉得我被扔到了深处，但后来我意识到这是有信心的。

总而言之，这是我们准备成功入职的观点：

1. A友好的伙伴他们可以随时与谁交谈
2. 成为圣经的“新木匠套件”
3. 让他们改善入职 -由人建造
4. 提供不同级别的项目以逐步挑战
5. ⏰和…记住这需要时间和精力！

最后，我想强调的是，这种入职过程不是在一夜之间创建的，而是通过多年的承诺和渴望回馈团队呢

有关我们团队中更多职业故事的更多信息onsi，产品主变设计了，管理他从产品主到设计师的过渡，以及戴维德的方式训练营的经验去了呢