大多数公司已经仔细创建单独的高级职业跟踪提供的细节差异作为一个经理,作为一个个体贡献者(IC)。然而,许多人仍然相信,你不能获得成功,没有成为一个经理,和许多公司想要更多高级个人贡献者努力促进人这条路。这是一个耻辱;伟大的工程师真的不应该需要管理大型团队得到提拔,和公司失去一个重要的技能当他们把他们所有的好的工程师到管理。
我们为什么会有这个问题,尽管我们的努力吗?我相信技术轨道上的问题让人们从经理开始。具体地说,它始于新经理。你看,大多数人成为管理者正确的职业生涯轨迹分为“技术”和“管理”专门化。其结果是,许多新经理最近非常技术性的,然而他们不知道意味着什么爬技术跟踪,但他们将管理要遵循这条道路的人。是一个伟大的经理,你不能让ICs团队认为他们没有职业道路,所以由你来管理这个。这里有一些常见的陷阱,你应该努力避免的。
1。自己做所有的技术设计工作
你只是脱落的IC或者科技领先,所以你还是很深入的技术细节(特别是如果你现在管理团队工作)。你可能仍然是编写一些代码,这是好如果你管理一个很小的团队。但关键是你退一步的技术决策,团队成员自己的事情和成长。
这将是很困难的,因为你可能有一个小团队有很多板,和其他ICs可能没有你的技能在沟通或项目管理。如果你回应通过填写他们的技能差距,你会马上就遇到了两个问题。首先,你不能因为你会忙于做技术的东西承担更大的团队。第二,你不能,因为你不会有一个人你可以委托。
2。自己做的所有项目管理
这个你可能喜欢放弃,我知道。如果你有一个非常小的团队,作为一个经理,你是最合适的人去做的项目管理团队。但对于他们的职业发展,你的技术跟踪人自己还需要学习如何管理项目。更高级的技术轨道上,越多,你将会理解不仅如何解决真正的技术问题,如何解决方案分解成里程碑,甚至到项目,可由多人参与。
教某人如何运行一个项目是痛苦的,他们经常会说他们不想做的工作,不想学习它,在这个过程中,使你的生活困难。然而,教你的ICs这些技能是最好的事情你可以做他们的未来晋升!另外,这是一个最好的事情你可以做你自己的未来前景。经理成功创建一个技术领导能力的固体设计工作和项目管理目前的带宽越来越扩大范围。
3所示。忽视给反馈
许多新经理愿意给予技术反馈,和不舒服给其他类型的反馈。他们自由地批评的设计和技术工作团队,但他们不挑战他们的团队成员在其他增长等领域合作,沟通风格,或项目所有权。结果的印象管理是对一组技术,导致集成电路技术跟踪甚至不知道。
提供反馈的方法之一,会给它在职业发展。花时间去了解你的公司的技术和非技术技能寻找高级工程师,并使用该框架设定目标这两个方面为你的团队。这将迫使你注意的不仅仅是技术,并使其更容易谈论非技术领域改进所需的未来晋升。
4所示。囤积的信息
你现在的位置,人们自然会将信息传递给你。你可能在更多的计划与产品团队会议,或员工会议与你的老板和同事,你可能会成为这个人打碎直接当有人对你的组一个问题或请求。这意味着你已经有很多更多的细节关于什么将会发生在你的团队,这个信息是你带领你的团队的关键。您必须提取这些信息,然后给你的团队沟通,帮助他们了解他们的工作。
当你不给你的团队中工作,只是把任务和工作项,你说清楚,他们只是“实干家”和你的工作是“决策者的工作。”之间有一个细线给团队集中时间和将他们排除在会议,他们将获得必要的信息和上下文感觉项目的所有权。你的成长挑战是学会的平衡为团队提供信息,邀请他们一起去得到这些信息,虽然不是压倒性的会议。
5。过度关注你个人的输出
作为一名经理,你的输出不是衡量你的个人工作。相反,您的输出是衡量你的工作团队和你影响的人。你选择的工作,工作你选择忽视或者委托,将导致放大结果正面和负面的方向。
如果你继续关注你的个人贡献,如编写代码、技术设计,和日常决策,就会限制你的团队的输出只有你才能符合你的日程安排。如果这是你的代码,让你在终点线为每一个项目,你没有为团队提供乘法价值,你提供你的工作作为一个工程师的附加价值。当你把你的注意力的工作你可以做来提高团队的输出,通过训练他们做这些任务,确保他们的工作作为一个团队,并给予他们他们所需要的上下文进行自主决策,你现在开始创建乘法价值。当他们变得更有效率和更少的依赖于你的实际工作,释放你的时间来确定更大的挑战。这是整个团队的成长之路,但是很难找到如果你饱含细节。
结论
新经理,确保你不会试图成为一个高级工程师的直接下属。如果你的心是在代码和系统中,也许你应该在技术跟踪你自己!否则,记住,现在你的工作是产生杠杆通过发展你的团队,这意味着将技术工作委托给他们,帮助他们识别其他技能,他们需要成功地成长为一名工程师。如果你能做到这一点,你就会有一个光明的职业生涯管理,和一群忠诚的惊人的高级个人贡献者与未来的工作。
最初发表在leaddev.com
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