你曾经是一个团队,似乎努力工作,却从未前进?季度回顾,或者年复一年,你做了很多,但实际上没有什么似乎发生什么?恭喜,你在土拨鼠日。
土拨鼠日(或者俄罗斯娃娃,如果你想要一个更现代的引用),是做很多工作的经验继续前进,但从未看到持久的改变工作。你觉得忙碌却困在的地方。当你回头看,过去的六个月中,或(最常见),意识到你设定的目标,甚至达到了他们中的许多人,但没有感觉不同,你被困在土拨鼠日。
土拨鼠日的症状:
团队正忙着。问题不在于团队不参与。他们订婚了。他们出现,每天做的事情。他们甚至可能航运特点和完成项目。但不知何故,似乎工作不会导致产品或公司有意义的进步。
没有人同意这个策略是什么。当然,团队做的工作似乎没有改变业务,但有一件事是不断改变的:战略。取决于你问的是谁,当你问,你会得到一个不同的答案。你不知道要去哪里,和你不断改变了主意。
解决方案总是指日可待。一旦我们完成项目X,事情会更好。一旦我们卖给客户Y,我们将集。一旦我们雇佣关键雇佣Z,事情真的会起飞。难怪事情感觉像土拨鼠日因为没有人找出足够的挖掘和修复,是错误的,他们总是认为变化将来自未来的银弹。
土拨鼠日是一种常见的症状,但可以有几个不同的原因,如:
缺乏长期战略。我猜你可能会看到这个。如果你真的不知道要去哪里,很容易在一个极其被动的情况下继续前进的目标。,如果没有一个明确和具体策略,没有人感觉舒适的建筑大而有意义。
一个战略,不断变化。有时候你看到团队每季度推出一个新的大战略。大想法大家都磨掉最后一个季度已经不再重要,因为领导层决定,有一个新的“最重要的”,我们必须放弃一切去追求。没有明确和具体策略,没有人感觉舒适的建筑大而有意义。
太多不同的策略。有时这是因为有一个分歧的领导应该做什么,而不是解决这个冲突,每个领导人都在自己的方向。每个产品经理使自己的选择,工程师他们认为将酷构建功能,没有人希望有坚硬的对话和创建不同的政党强烈的一致性。你不缺乏战略,但是你没有单身,达成一致策略。
沉迷于“零食”。我最近遇到的“零食”的概念通过对讲机老博客,将它定义为“少量付出的,低强度的工作”。团队在土拨鼠日模式常常发现自己吃零食,在简单的项目,似乎他们应该提供快速赢得但从来没有真正发挥作用。这可能发生,即使你有一个清晰的策略,但是它是最常见的,当没有人在长期项目上安全的工作,因为他们担心会浪费工作后接下来的战略改变。
缺乏战略的执行。我几乎讨厌单独执行的策略,因为有太多的人认为他们可以在缺乏战略计划实现自己的目标。不过,我曾见过很多团队,有一个很大的愿景,但很难制定一个计划,将实现自己的愿景。总有一个原因视力还没有意识到,但通常可以归结为缺乏规划。团队可能有一个伟大的阐述,但他们不知道哪些步骤将让他们实现,阐述了,所以他们漫步从项目没有取得重大进步。
缺少度量和问责制。很少,这是因为没有人实际上是衡量工作是否任何项目实际上是改变对你的目标。你没有任何项目在项目,所以好像每个项目一旦完成并不重要。没有任何指标,你不知道什么是工作,什么不工作,也没有人负责确保生产的工作实际上是有意义的。
故障处理底层的周边环境。也许你有一个伟大的战略,一个不错的计划,但你的团队正被不断地挂断了意料之外的情况。太多的从旧系统中断,和太多的一次性客户请求。或者,你的公司是在动荡,你的团队有难以置信的人员流动率,甚至你只是没有足够的人理解团队的环境努力解决这个问题。团队努力工作,他们运输的带宽,但他们没有能力应对大的东西,因为他们太分心和其他问题。
要做什么吗?
这些情况都有不同的详细方法,你需要适用于他们,但是他们都从相同的操作开始:慢下来。
你需要慢下来,甚至停止如果你想解决这个问题。停止让自己,和你的团队,忙于思考什么是最重要的。团队需要坐在一起,想出一个策略,他们真的相信。持有一个场外,谈论你想要在一年以上。花时间写下你的策略和使用它来设置一些长期的目标。
你可以决定,你需要停止工作在“特性”投资底层基础改进,会让你做更大的事情。也许这些基础改进stability-related,所以你可以关注一个没有消防的功能在一段时间内。也许他们是架构的重新思考。也许需要重组团队更有效地工作。但是唯一摆脱枯燥乏味的千篇一律的方法是截然不同的东西,既然你的常规包括研磨工作,摆脱它的方法是首先停止研磨。
慢下来,问为什么你实现一个功能,如何你要知道如果它是成功的,在你船的东西。减缓通过查看功能,结果,看到他们是否匹配你希望完成什么。想好的指标是很难的,所需要的仪器捕捉他们可以大量的工作,但是在这个团队中,你需要把这些减速装置,因为团队需要思考为什么他们正在建造的东西,什么是重要的。这些问题和分析力的团队工作。
很难对泵刹车时感觉良好心理压力缺乏进步,但走出这个周期需要策划,计划,决定——所有这些都很难做,如果你太忙了,甚至认为。
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