高级工程师的技能需要一个不完整的列表,除了编码
- 如何运行一个会议,没有,在会议上谈判的人最不一样的运行吗
- 如何编写设计文档,请反馈,并快速地解决它,在一个合理的时间内
- 如何指导青年队友,在职工程师,一位新经理需要技术咨询
- 如何享受高级经理谁想谈论技术的东西,他们并不真正了解,没有翻白眼或使他们感到愚蠢吗
- 如何解释一个技术概念闭门会议,一个资深的人羞于公开承认他们不理解吗
- 如何影响另一个团队使用您的解决方案而不是编写自己的吗
- 如何让另一个工程师为您做一些寻求帮助的方式让他们感到感激吗
- 如何领导一个项目,即使你不管理项目上的任何工作的人
- 如何让其他工程师听你的想法,没有让他们感到威胁
- 如何倾听其他工程师的想法而不感到威胁
- 如何放弃宝宝,那个项目,你建在一些伟大的事情,你可以做点别的吗
- 如何教另一个工程师去关心那件事你真的关心(操作、正确性测试,代码的质量,性能,简单起见,等等)
- 如何沟通项目状态和利益相关者
- 如何让管理,他们需要投资于一个非平凡的技术项目吗
- 如何构建软件交付增量值在这个过程吗
- 如何制定项目建议书,社交,并得到支持来执行吗
- 如何重复自己,以至于人们开始听
- 如何选择你的战斗吗
- 如何帮助别人得到提升
- 如何获得信息到底发生了什么(如何八卦,网络)
- 如何找到自己感兴趣的工作,而不是等待别人把它拿来给您吗
- 如何告诉别人他们错了没有让他们感到羞耻吗
- 如何优雅地把负面的反馈
喜欢这篇文章吗?你会喜欢我的书,经理的路径,可以在亚马逊和Safari在线!
