Willem-Jan Ageling ·22小时前 只有会员 您的敏捷教练或Scrum主职位并不是死胡同的职业举动 以及如何使自己的未来可持续发展 - 最近，我们充满了有关裁员的消息。对于开发人员和敏捷角色（例如敏捷的教练和Scrum Masters）而言，尤其如此。尽管仍然有很多职位空缺，但我相信我们还应该面对这样的可能性，即对敏捷和Scrum的兴趣可能消失。这… Scrum 6分钟阅读 Scrum 6分钟阅读
Lavaneesh Gautam ·3天前 只有会员 定价 - 双循环学习过程 定价作为双环学习过程产品定价可能是产品成功的最重要决策之一。但是，仍然有许多产品（例如产品所有者/经理）花费或没有时间理解其产品的定价决定。我知道许多产品所有者/产品经理都没有参与定价决策…… 产品管理 11分钟阅读 产品管理 11分钟阅读
大卫·泰尔（David Theil） ·3天前 只有会员 敏捷的心态回顾 如果您正在增强或破坏敏捷性，请测试自己和团队。- 几周前，我们举办了最有影响力的回顾性会议。对我们来说，这是一个真正的大开眼界，这改变了我们如何看待自己。经过Scrum回顾，我们的行为发生了很大改变。敏捷是我们做的事情，而不是我们所做的事情。这是… 严重的混乱 7分钟阅读 严重的混乱 7分钟阅读
亚历克斯·吉尔菲兰（Cory） ·4天前 承诺混乱和对行动目标的恐惧。 我经常不得不说服我的团队成员，可以更改Sprint积压（提供冲刺的目标并没有受到损害）。… Scrum 4分钟阅读 Scrum 4分钟阅读
玛丽亚·奇克（Maria Chec） ·5天前 对话：PawełHuryn-路线图和避免产品小说 为了成功地交付产品，我们需要放开控制和控制未来的虚构 - 欢迎参与认真的Scrum对话，我从认真的Scrum与我的同事交谈，我们谈论了所有的事情。今天，我和我的产品管理专家之一PawełHuryn在一起。Paweł也来自… 严重的混乱 5分钟阅读 严重的混乱 5分钟阅读
Sjoerd Nijland ·1月30日 只有会员 揭露：安全产品所有者 揭露了缩放敏捷的术语hacks - 在本出版物中，我将对安全产品所有者的责任率分享与官方Scrum指南中概述的产品所有者相比的评估。介绍本文，我正在创建一个基线，用于有关（安全）产品所有者问责的知情和建设性知识共享（和开放讨论）。我正在审查… 产品 20分钟阅读 产品 20分钟阅读
Willem-Jan Ageling ·1月29日 只有会员 Scrum会坚持审查吗？- 第3章 Scrum团队 - 我正在旅途中浏览完整的Scrum Guide（2020版本），然后将其内部旋转。希望找到一个令人满意的答案：“ Scrum有意义吗？”我从“ Scrum的目的”和“经验主义”开始。我得出的结论是，Scrum的前提是… Scrum 7分钟阅读 Scrum 7分钟阅读
Nuno Santos ·1月24日 产品所有权的业务分析不仅仅是引起产品积压项目 从业务分析参考指南中的观点 - 良好的业务分析实践（传统或敏捷）有助于产品所有者改善日常工作并不是什么新鲜事物。如果人们认为业务分析仅通过启发和写下产品积压项目和接受标准来适用于产品所有权，那么它将永远无法实现其全部…… 严重的混乱 8分钟阅读 严重的混乱 8分钟阅读
艾里斯·布鲁斯（IrisBröse） ·1月24日 只有会员 促进跨团队的有效合作：重新审视的敏捷游戏 当我们以类似Code-Review的依赖性进行圆珠场游戏时，发生了什么事 - 最近，我们举办了一个专注于Scrum团队的团队建设和跨阵容合作的研讨会。当时，我们的产品和工程组织已经进行了10个月的重大重组，并具有新的团队，目的和报告线。参加研讨会的团队全都来自我们… 敏捷 6分钟阅读 敏捷 6分钟阅读
马蒂·德·琼斯（Marty de Jonge） ·1月23日 只有会员 MSC领导力 - 通过软技能取得艰难的成果 正念，无私和同情心可以节省您的组织。- 在企业界，正念，无私和同情心听起来像是矛盾。然而，这是Google，Facebook，McKinsey和Deloitte等公司中对话的严肃话题。Rasmus Hougaard负责将这些主题放在C级议程上。在他最畅销的书《领导者的思想》中 领导 5分钟阅读 领导 5分钟阅读
