2020年5月13日 客户只能 邮政COVID-19:进展情况的策略 之前的三个博客,我探讨了宏观趋势新兴与COVID-19从我们共同的经历。看来他们可能影响我们做生意在可预见的未来,如果不是永久的。但是理解趋势只是第一步。每个公司都需要… 设计思考 8分钟阅读 设计思考 8分钟阅读
2020年3月27日, 对经济,冰盖和COVID-19 几周前,我在听播客的一集“怀疑论者宇宙指南”和主机,史蒂文中篇小说,讨论了不对称的破坏和修复的时间框架在考虑极地冰帽的命运。如果我们什么都不做对气候… 3分钟阅读 3分钟阅读
2020年3月11日, 用户体验和用户界面之间的区别是什么? 对于任何经验真正联系的人,它必须与两个大脑的。现在,我们明白这神秘的分离域之间大脑的左右半球比科学更植根于流行文化,但它仍然是一个合适的框架… 用户体验 3分钟阅读 用户体验 3分钟阅读
2020年2月28日 头脑风暴和意念 毫无疑问你已经在集体讨论。这些会话可能是富有成效的,有些令人失望。我们经常被问到如何构思不同于“卓越的头脑风暴。”——马格纳尼总统举行的播客。一位客人区分这两种类型的会话声称大多数头脑风暴是简单的“会议…… 4分钟阅读 4分钟阅读
2020年2月19日 客户只能 保持人类在以人为本的设计 最近,在体验设计周在丹佛,我们领导一个圆桌讨论与一群体验设计的专业人士为一系列的公司工作;亚马逊和谷歌一样大,小如recently-pivoted科技创业公司。… 4分钟阅读 4分钟阅读
2020年2月14日, 客户只能 futurecasting是什么和为什么你在乎吗? 有两个路径创新。我们居住在一个时间轴就超出now-solving存在一个问题,今天今天可用的技术和资源。为了比较,我们叫它简单的预测。其他路径驻留在我们的时间表年future-solving问题,至少… 7分钟阅读 7分钟阅读
发表在 用户体验集体 ·2020年1月31日 客户只能 特斯拉的创新是在狗屋 这是一件好事。——看世界汽车制造商回应(与否,视情况而定)特斯拉,有趣的,至少可以这么说。… 创新 4分钟阅读 创新 4分钟阅读
2019年12月13日 客户只能 五个耸人听闻的创新者的礼物在你的生活中 创新者是出了名的严厉的人买礼物。他们早期采用者,所以他们可能想要的东西还没有出售,或者更糟的是,他们已经迫不及待,不管它是为自己买的。他们很容易感到无聊,所以值得我们努力和辛苦赚来的美元,的事情… 6分钟阅读 6分钟阅读
2019年12月5日, 客户只能 三个原因超级不应该投资于无人驾驶技术。 有一个经典的维恩图通常归因于Ideo的蒂姆·布朗指向现实的想法被认为是一个创新,它需要满足三个条件:愿望(人们希望它),可行性(它是实际可以创建)和可行性(它可以… 5分钟读 5分钟读
2019年11月7日 客户只能 企业创新:突破组织障碍 他们说,“创新,你需要更灵活。“他们太简单。我不确定谁先主张,一个公司能否成功创新的最大决定因素是一个不明确的,名为“敏捷的不可估量的质量。“我相信问题的个人嗜好… 销售 6分钟阅读 销售 6分钟阅读