几个简单的语言黑客可以立即与利益相关者的互动更友好的合作。

在这里我介绍三个短句,明天就可以开始使用。

为什么听我的经验与利益相关者管理?我担任产品经理和产品的领导者在一个快速增长的科技扩大,合作每天与工程、设计、销售、营销和客户成功。

1。表面的权衡

“我们的团队也是忙于X, Y,和Z -你怎么考虑优先考虑你的建议和这些现有的措施?

经理要求你承担额外的项目往往是没有意识到你已经参与的一切。

但我们不想说没有我们的经理没有提供上下文。什么情况下我们可以提供不听起来像借口吗?

说你需要权衡并得到他们的想法如何优先考虑。

2。理解他们的评估标准

”帮助我更好地理解:什么是你考虑的标准,如何权衡呢?

有人说他们更喜欢Y / Z并没有告诉我们没有更多的上下文。如果我们猜测他们的推理,我们可能错了。甚至有可能对我们的利益相关者重要标准,我们不知道。

为什么不问问呢?

3所示。表达感谢

“谢谢你的解释,我很欣赏你的无情的关注着陆新客户。”

我们的同事,和我们一样,想要看到他们做的好的工作。

通过展示我们赞赏他们,让他们知道我们注意到他们的贡献。我们可以这样做,即使我们不同意他们的观点。

实际上——当我们不同意表达欣赏是最有效的。当我们不同意,我们可以专注于输送我们的的角度来看,我们不做足够的倾听和让对方知道我们看到它们来自哪里。

找一些你欣赏,让你的同事知道。

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