改用词在流行期间变得非常重要远程医疗平台远比COVID-19前更为广泛使用,预计一旦大流行病平息后继续使用最常用词“远程”指不同行业的员工

远程工作变得司空见惯,数字在未来岁月中保持不变转而对领导人提出各种挑战,其中至少包括他们如何在这种环境下保持团队参与。

GlobalSt.com网站报告,当大流行达到顶峰时,大致上说35%美国工人大都金融、管理、专业服务、IT和电信betway娱乐官网区块工作自家从两个角度讲,这是惊人的第一,只有11.9%的人在流行前远程工作 第二,估计不超过37%美国作业可远程完成22%)

adders.com研究显示四分之一北美作业远程持续到2022年底,而这一数字只会增加向前移动Ragu Bhargava全球扩展技术服务公司GlobalSideCEO2022年2月通知Forbes工作世界永不恢复原样,说明工作远程演练的程度, 并显示工工多偏向弹性工多多

后一种情况特别适用于Z代员工-即任何人生于1997组成者近四分之一工作大军他们的出现至少是大免职的一个原因,395万美国工人2021年每月裁员 创历史新高moncer.com注意到年中点95%工人们变换工作 92%完全考虑另一行工作

裁剪外移只是那些允许员工弹性的雇主的一个潜在好处,包括远程作业选择公司和节支管理工人们站立保存年五千元betway娱乐官网研究显示多数员工认为他们在办公环境外工作更有成效一项调查得出结论77%依信实情 另一则显示94%断言它属实

计算结果似乎与盖洛普研究相冲突雇员约定36%2021年 和前一年一样这使我们回想企业领袖可以做些什么来与团队接触的问题,特别是如果他们像期望的那样继续远程工作时更是如此。

技术显然起作用,正如大流行期间Zome兴起所显示的那样。Skype、Slack、Google Meets和FaceTime等平台是团队间重要链路领导顾问卡罗尔金赛高曼Forbes2021年10月写警告翻译中东西会丢失

面向所有领导人的风险在于忽略基本通信技巧的重要性,例如显示同情心、确保兼容性、积极监听故事、询问开放问题、共同创建团队互动指南、破解小讨论组和所有其他在望计算机屏幕时可能被忽略的增强注意力策略

她建议保持这种会议短促性,因为毫无疑问我们都达到了缩放超载点并理解大规模扫荡式手势(人间布局可能很好使用之类手势)在虚拟会议中意义微小,betway娱乐官网最后,她写道,重要的是驱动家

肯定还有其他方法 保持远程团队参与频繁一对一报到,无论是出于工作原因或非工作原因,都可取和可取非正式集会

总体而言,领导人需要多里程填补他们与团队成员间的差距这样做大有裨益,依赖不翻译到当今世界的老方法会失去一切