思考性格内向；表演外向

如何成为设计领导者，仍然做自己

想象这一点：当每个人都要求自己介绍自己时，您正在参加一个项目的开球会议之一，但是您知道，以低压的方式“说一个有趣的事实”。提供一个非常有趣的轶事应该很容易，但是在这个大型的团体环境中，您高度社交的同事轻松介绍自己，您开始感到有些焦虑。这个问题虽然旨在揭示共同点，但可能会感觉像是一种价值的衡量标准。你在正确的房间吗？

我是Atlassian的性格内向的UX设计师，像大多数性格内向的人一样，我可以单独花费时间来充电。另一方面，外向的人通过社交来获得能量。我是由设计师，工程师，产品经理以及更多人设计，建立和维护我们的项目协作工具的团队。有时，感觉就像我周围的每个人都是外向的。然而，当我向同事们认罪时，我是一个内向的人，生活在一个看似性格外向的世界中时，许多人回应了点头，“我有同样的感觉！”

UX设计中的许多核心工作职责都被认为更适合外向。要正确地做UX，您必须从几个利益相关者那里获得您的想法。通过用户研究，您必须与尚不认识的人交谈数小时，他们可能会在工作中挣扎。从表面上看，似乎一项工作在他们正确的头脑中没有内向的工作。那么，如此多的UX设计师和领导者将其视为性格内向的人如何？

内向的人如何作为有效的设计领导者蓬勃发展？

“性格内向”的意思是什么

让我们备份一点。条款内向和外向（最初拼写为外向）是由卡尔·荣格（Carl Jung）在20世纪初期普及解释我们从哪里获得精力。很遗憾，从那时到现在，他们的含义感到困惑，我们开始认为每个人都属于一个营地或另一个营地。

t这不是纯粹的性格内向或性格外向的事情。这样的人将在疯子庇护所中。〜卡尔·荣格

因此，实际上，如果我们研究了我们大多数人的运作方式，那么我们将不会在规模的任一端。取决于上下文，我们将成为这些个性类型的混杂。

关于性格和性格外向的人之间的差异以及最近的一些研究甚至表明我们的基因构成有很多事情要做，在我们每个人中趋势最强。

关于人格类型的一个普遍误解是内向的，与害羞相同。

害羞是对社会判断的恐惧。内向与外向性的度量是关于一个人对刺激的反应，包括社会刺激。

性格外向的人渴望大量的刺激，而内向的人在安静，更低调的环境中时会感到“打开”，并且最有能力。同样，这些事情不是绝对的，但它们可作为高级概括。

它需要各种各样的

一个沃顿学校的亚当·格兰特（Adam Grant）的有趣研究已经发现，性格内向的领导者通常会比性格外向的领导者更好地取得成果，因为当他们管理积极主动的员工时，他们更有可能让这些员工以自己的想法运行。尽管外向的经理可以非常不知不觉地欣赏自己的邮票，以至于别人的想法不会轻易地浮出水面。

史蒂夫·沃兹尼亚克（Steve Wozniak）独自一人坐在惠普（Hewlett-Packard）的隔间中，发明了第一台苹果计算机。他说，如果他不太内向而无法离开房子，他就不会成为专家。

现在，当然，这并不意味着我们都应该停止合作 - 史蒂夫·沃兹尼亚克（Steve Wozniak）与史蒂夫·乔布斯（Steve Jobs）著名地启动苹果计算机，但这确实意味着孤独很重要，对于某些人来说，这是空中的他们呼吸。

Atlassian似乎充满了群居的性格外向。尽管我受到所有这些热情，才华横溢的个人的启发，但有时会使性格内向的感觉像是A级冒名顶替者。但是事实证明，在UX设计领域中，我们还要多。

内向设计师在职业生涯中使用的策略

要了解内向者必须在工作场所面临的挑战，Renato Galindo我与不同背景和经验水平的设计师进行了交谈。他们的故事呼应了一些对内向设计师导航职业可能有用的策略。

＃1：使用视觉思维

设计师拥有可视化人们的想法的超级大国。有时这些图纸看起来很混乱，但是口语通常更凌乱。

我经常要做的是在会议期间设计事物，就像会议结束时，有一个视觉效果。这是我很多次的技巧 - 这并不难，它为人们提供了一些看和反思的东西。然后在高水平上，您如何将一种语言描绘成一种语言，这是我们拥有的另一种超级力量。

＃2：有意分享您的工作

解释设计复杂性通常会感到挑战和沮丧，但这是可以通过实践来建立的肌肉。

我的作品只有其他人才能看到我展示的范围。没有人有时间理解和处理我在某个地方存在的文件中的所有工作。确保我的工作结果已理解给他人是我的责任。多年来，我有意开始改变工作时间和花在表现工作的时间的平衡-90％–10％转移到50％–50％。我不会撒谎，起初这很不舒服。但是后来我意识到自己创建的任何东西都不会导致特定的决定或解决方案，而我不共享的任何东西对他人基本上都是没有用的。