Figma的使命是设计可以访问所有。迪伦领域

Figma 10年前开始的使命决定设计到浏览器,使多人协作的经验。帆布也创建了一个简单的图形设计工具在网络上使用容易理解模板。这些产品决策帮助打开设计不仅创意专业人士,而且营销人员,企业主,其他专业人员和世界上其他人。

快进到今天和设计变得更加无所不在。设计用于为SaaS业务创建好的用户体验,吸引人的内容为社交媒体在提供视频,现在变得重要,3 d,人工智能和虚拟现实的体验。Figma将出现“操作系统设计工作”设计工作流的,然而有部分还没有完全可访问到每一个人。为了更好地理解这一点,让我们看看设计价值链有五个部分:

技术的发展和合作是消除任何瓶颈在这个价值链。Figma和帆布之前,设计是毕业于艺术与设计学校,很少知道Adobe Photoshop和在独家工作室独立于其他其他业务单位。通过引入基于浏览器和协同设计工具,我们看到一个拆分的构思和解决方案现在越来越多的人可以参与这两个步骤的价值链。

然而,民主化的设计还没有完成。现在,新的瓶颈业务需求、问题发现和结果。一个麦肯锡的报告评为300年上市公司通过强大的他们是如何在设计价值链和发现公司强大的设计能够提供更强大的财务业绩。然而,大多数公司设计和业务之间的差距仍然巨大而明显。例如,麦肯锡的研究发现,设计者考虑设计技能获得资历最重要的标准,而企业高管确认设计领导人完全不同:那些能够驱动集成与其他业务单位。反过来也一样——一位高管指出,越来越多的商业招聘做的客户研究,原型和创造性的解决问题,但往往得到沮丧时,他们不知道如何沟通他们想要的东西。

设计师没有所需的业务技能和企业没有的词汇或设计的知识。

帆布拥有75用户,其中许多企业所有者,但是有多少人知道如何运用视觉设计工具提供一个标志或网站高质量结果的业务吗?我们需要新的软件设计和业务之间的差距,并帮助设计带进折叠实现卓越的业务性能。这就是激励我们创造DesignPro。

DesignPro将操作系统设计的思考和解决问题的能力,和其余的软件需要完全民主化的设计。

这个新软件将帮助企业和设计师合作的一种语言,获得清晰的客户问题,团队可以更好的制定策略和合成设计工作。软件将简化沟通和设计工作流和使它超级简单走过设计过程从开始到结束。在将来,一个基于ai的通信助理可以帮助促进问题解决和决策团队可以更有效地实现业务成果。

重新设计一个新的世界

我们想象创造一个世界,设计和创造力成为世界上每一个公司的基础。我们相信一个设计师的新方法“业务”和企业知道如何发挥创造力。我们已经看到2000年代成为软件工程的十年。最近,2010年代成为了十年的数据。我们现在需要建立Figma最初的使命和帮助充分意识到2020年代的十年设计。请继续关注…