2022年12月28日
产品负责人的前5个技能
有效的领导将第一件事放在首位。有效的管理是纪律，进行了纪律。
-stephen Covey
领导力被认为是一种艺术形式，许多艺术被许多人实践，但只有少数几个艺术形式。领导者是持有所有权力并负责通过使用这种力量成功产出成功产出的人。
公司或组织中有许多领导人。其中之一是产品负责人。
谁是产品负责人？
产品领导者是利用其领导能力管理和组织产品管理职能的人。产品领导力有助于将产品的成功带入公司。最新趋势指出，产品领导者的职位因公司而异，并且被用作领导职务的人的覆盖术语。领导产品是关于与团队分享愿景和策略。“领导者”一词也包含在产品经理投资组合中。
您可以说产品负责人负责管理产品经理团队。
产品领导支柱
有四个支柱产品领导。
- 软技能：被认为是产品领导的核心支柱。软技能也被认为是每个产品领导者必须拥有的主要技能之一。该支柱包括领导者在沟通，谈判，人管理等领域磨练他们的能力。
- 商业敏锐度：业务敏锐度在产品领导中的含义是，当产品领导者对产品和业务原理有基本的理解和透彻了解时。这增强了领导者的决策能力。
- 领域知识：产品领导力的另一个支柱是领域知识，它表示对您正在研究的领域有深入的知识。领导者应该清楚地了解客户对客户反馈的需求和分析。
- 技术和UX技能：在产品管理方面，拥有核心技术技能非常重要，并且在一个方面很重要产品经理投资组合。成为具有技术知识的领导者有助于更好地管理团队。这是因为了解技术趋势有助于增强项目中的沟通。
产品负责人的5个顶级技能
当涉及到他/她的工作时，产品负责人应该具有多功能性。产品负责人拥有大量技能。在众多产品中，这里是每个产品领导者拥有的最佳技能。
产品技能
产品技能包括业务领域以及产品开发中所需的技能。它包括公司战略，管理产品的要求，业务专业知识，一般产品知识等。拥有产品技能有助于创建短期和长期目标，并提高产品负责人的决策技能。
产品技能还涉及在产品开发中很重要的产品路线图。
优先级技巧
优先考虑需要完成的工作是每个人都采取的策略，包括产品负责人。产品负责人应该具有强大的能力来确定任务以保持积压的更新。
当您知道如何处理市场中的问题以及如何为产品带来成功时，优先级就变得容易了。
冲突管理
在每个公司或组织中，几乎每天都会发生冲突。最新趋势和研究表明，大约有24％的产品经理花费时间解决一家公司的冲突。在研究项目时，冲突可以描述为两个或更多团队成员之间的问题，这些团队成员可能会阻碍产品开发的发展。
这是产品领导者的角色的突出显示。产品负责人应具有管理冲突的能力。领导者应该能够确定冲突，其根本原因以及它可以缓解的冲突。
时间管理技巧
时间管理是一项基本技能，在任何工作中都是先决条件。产品经理投资组合还包括管理时间的技能。产品负责人将时间分开在不同的产品之间不同的项目。他们还有多个任务来执行，需要确定按时完成工作。
产品负责人在研究项目时应练习时间管理。当您明智地利用时间时，任务有效地完成了，并且在市场上推出产品。
软技能
艰苦的技能包括清楚地了解网络开发，提出有关技术要求的想法，并在许多其他方面进行市场研究。软技能是涉及分析技能，解决问题能力和沟通技巧的技能。总体技能有助于领导者发展项目的有效领导力。
此外，根据组织中人员的最有价值和最高技能是：
- 时间管理/效率/优先级
- 说“不”（对客户，会议，请求），但避免零和拒绝
- 讲故事/说服 +批判性思维/查询 +数据/信息分析
- 有行政人员
- 认识社会资本。当您要求某人做某事时，即使聆听也很简单，您经常期望他们为您提供资源（注意，能量等）。这意味着您最终必须通过返回值来取得平衡。知道这种平衡在哪里以及如何控制它可能意味着在整个测试中激发团队与确保成功的结果之间的区别。最新趋势证明表现良好的团队是通过高士气和信任来维持的。
结论
产品经理和产品负责人执行完全不同的任务，类似于许多管理领导职业。根据最新趋势和产品经理投资组合，产品经理和产品负责人之间的主要区别是，尽管产品经理负责推动产品策略，但产品负责人负责推动员工绩效。这些技能可以帮助产品领导者在做什么方面变得更好。
概括
本文讨论了产品领导者及其技能。产品领导者是利用其领导能力管理和组织产品管理职能的人。产品领导力的四个重要支柱包括软技能，业务敏锐度，领域知识和技术和UX技能。除此之外，每个产品领导者都应该获得的最高技能是产品技能，优先级技能，冲突管理，时间管理以及软技能。
