随着大流行的退缩，由其引起的变化副产品开始定义包括就业模型在内的新规范。

关于“月光”或侧面的辩论，尤其是在印度。

观点被严格分歧，有些人通过伦理学的视角看待它，而另一些人则将其视为一种新规范，并支持它采用的实践。

一些组织已经进步将其融合在其政策和流程中，例如制定占用侧面的政策。

我观察到，与很少的同事和同事一起阅读和讨论它，可能尚未对月光下的几个方面进行审议，并进一步探索以从变化中获得收益。

1. 订婚- 我觉得月光会降低员工参与度又阻碍了组织的成功。敬业的劳动力是成功取得成功的最关键因素，尤其是在大流行背景下，当工作家庭是一个规范，其“面对面”会议或互动水平降低。betway娱乐官网
2. 动机- 我感到不满意的员工有更高的倾向月光下。最著名的触发因素之一是由于薪酬较低而缺乏满意度，但是还有其他触发因素，例如，由于组织优先事项，渴望从事新技术工作的员工被迫从事过时的技术工作。月光下可能会缓解不满并减少员工流失，并产生更好的生产率水平。
3. 变革的步伐- 我感到变化的步伐，主要是由技术呈指数要求敏捷性的驱动，敏捷性又促使行业促使行业考虑诸如自由职业从那以后解决人才 /技能短缺的挑战。因此，自由职业提供了月光的途径。

我发现自己在中途，也就是说，我没有发现自己在支持月光，但我也没有发现自己的道德镜头。

此外，我想，随着时间的流逝，月光下降将成为一个规范，可能是员工的一部分。