12月6日 领导而不成为老板：产品人的技巧 作为负责产品的人，您有一份有意义但具有挑战性的工作。一个关键的挑战是领导利益相关者和发展团队而不成为老板，而无需告诉人们该怎么做。… 产品管理 6分钟阅读 产品管理 6分钟阅读
11月1日 10个产品路线图错误以避免 产品路线图是一个出色的产品管理工具。但是，如果不适当使用，它可能会引起重大问题。本文讨论了十个产品路线图的错误，您应该避免完全利用路线图。您可以在此处收听本文的音频版本：https：//www.romanmpichler.com/podcast/product-raduct-roadmapping-mistakes-mistakes-to-avoid/ 1产品路线图是一个基于功能的计划 产品管理 9分钟阅读 产品管理 9分钟阅读
9月13日 我的产品策略模型 做出正确的战略决策对于取得产品成功至关重要。如果不清楚，例如，产品的价值主张是什么以及其出色的功能是什么，那么很难创建所需的业务价值。但是我发现许多产品团队不使用… 产品管理 7分钟阅读 产品管理 7分钟阅读
8月16日 产品管理中的同理心 最近，我在一次产品管理会议上询问了人们应该拥有的超级能力产品。我不必三思而后行，然后回答：“同理心。”本文解释了为什么同理心在产品管理中尤其重要，以及如何在看似困难的利益相关者，客户…的能力上加强同情的能力…… 产品管理 8分钟阅读 产品管理 8分钟阅读
7月5日 产品负责人应该做什么？ 成为产品负责人是许多产品经理和产品所有者的职业愿望。但是，产品负责人应该做什么？个人应该履行哪些责任？继续阅读以找出我的答案。您可以收听此…的音频版本… 产品管理 6分钟阅读 产品管理 6分钟阅读
6月7日 六个常见的KPI错误要避免 关键性能指标（KPI）是指标，可以衡量您的产品的表现。它们对积极管理产品的有用有用，并不总是有效地应用。在本文中，我讨论了六个常见的KPI错误。… 产品管理 8分钟阅读 产品管理 8分钟阅读
5月4日 Scrum的产品团队 Scrum是一个有力的框架，它将负责产品的人与设计和构建的个人联系起来。但是，它提供了有关如何与利益相关者合作并参与战略产品决策的有限建议。… 产品管理 5分钟阅读 产品管理 5分钟阅读
4月6日 有效产品管理会议的10个提示 会议对于调整利益相关者和开发团队成员并做出正确的产品决策至关重要。但是，我们所有人都陷入了缺乏明确目标，没有议程的糟糕会议上，由几个声音人主导，开始迟到或取代。这样的会议无效，… 产品管理 8分钟阅读 产品管理 8分钟阅读
3月9日 出色的产品愿景的六个品质 产品愿景可以成为使利益相关者和开发团队保持一致的强大工具。当有效使用时，它充当了产品的真实北部，并激发和引导人们。本文可以帮助您创建这样的愿景。… 产品管理 5分钟阅读 产品管理 5分钟阅读
