改变是困难的。尤其是很难,如果你正在做的已经成功希望渺茫。这就是为什么企业领导人有时给仿生团队一点方眼当我们坚持认为,他们开始觉得风险投资(vc)。毕竟,金钱是,股东大多是快乐的,没有任何技术打破了。是彻底的改变真的有必要吗?

他们是。它们绝对重要。

因为企业创新是死亡。几十年来,遗产公司都争相节约成本和提高股东价值而没有做任何新的或解决消费者的痛处。如果不改变很快,一些长期的行业巨头会崩溃。困难的。

那么如何转变,促进经济增长,并重振这些辉煌一时的组织吗?这是一个多步骤的过程,可以想象,但你可以先培训行政领导的想法不同。增长需要c级冠军谁能释放对增量收益和拥抱失败。它需要有远见的人,喜欢风险投资,投资的问题,而不是项目。最终,你需要领导人准备查克的来之不易的智慧支持激进的心态的转变。

我们已经发现了一些关键的心态,帮助领导人引发创新革命在他们的公司。这里有三个我们最喜欢的:

接受生产失败

ceo是隐藏的真相,因为他们的员工被训练生活在担心犯错,赌错了马,和支持一个失败的概念。大企业不设置失败,高管们不能够理解它的价值。所以人们小心翼翼地绕过领导或壶嘴是最好的局面不可能结果了,而不是承认自己的无能和错误。

说每一个人都认为产品将公司的未来。团队成员已经采购资源和制定一个五年的路线图,他们六个月的旅程。然后他们运行的实验和学习,虽然客户不想要,他们很兴奋从外面,显而易见的选择是更新视野,主到B,并得到启动一个新的方向。但在一个企业联合国销售梦想充满了判断和政治,学习成本太高了。所以整个公司默许同意忽略商业真理和支持,他们都知道会失败。我们称这些项目僵尸。

拥抱失败就是降低生产成本和提高学习的速度。这意味着小、快速、廉价的失败,最终点你在正确的方向上,而不是变成大,昂贵的失败(咳咳,新可口可乐)。这意味着培养领导人不怕杀僵尸和拥抱商业真理,即使是违反直觉的或需要一个锋利的主。

“不能倒”的公司既错过学习的机会,把钱放在桌子上。领导人抑制生产失败是抑制有意义的增长。

构建梯子到月球

“月球探测器”一词成为时下流行的企业说当字母的创新手臂——简称“X”将自己描述为“一个月球探测器工厂。“X推出了非常巧妙的项目如Waymo自动驾驶汽车和龙气球设计使全球互联网访问。嫉妒?可以理解的。的概念完全资助的智库,允许与真正变革的思考和实验的想法非常诱人。然而,人们很容易忘记,最成熟的想法呈现在公众的阶段;我们不参与创新的企业通常采取的逐步演化。

典型的“月球探测器”是作为一个大的框架,昂贵的豪赌,但大多数都是建立在几十年安静的工作。后台活动就是大胆的成就真正的可能,我们必须耐心和投资资源去培养它。换句话说,当企业考虑我们自己的月球探测器,我们更好的为建设比弹弩梯子。

建立一个梯子到月球听起来繁琐,深感无聊,但这是为什么工作原理:它可以让你学习和捕获能力必要时发生故障。弹射器,你把你所有的资源建设的设备提供了一个令人兴奋的机会达到外逸层。梯子,你开始在底部,锁定在你的梯级时可用,而且这样做即使响九响了多久四。梯子让学习过程有机地展开,即使感觉有点混乱,它给你一个完整的、亲密的理解如何达到你的目标。和它给你巡航的能力都上下多次,而不是把所有精力到一个巨大的努力。

没有什么错与月球的目标。期待在一次,然而,只会导致失望。专注在一步一步的进步。

翻过来

我们经常问风投多少百分比的成功是由于市场时机,运气,命运,或者无论你想称呼它。他们的答案总是极高。“我认为,在正确的时间在正确的位置是99%的一切,”阿尔伯特·温格说,联合广场投资公司的合伙人。对的,。我们不能同意。

风投公司知道他们巨大的胜利背后的真正的司机是外部力量——改变规定,技术成本的减少,消费趋势。这不是关于他们;外面的事情,事情发生在自己的时间表。这意味着从内到外是一个糟糕的策略。你要翻过来。

从一个研发技术和寻找卖给客户?这是。购买一个公司,因为他们威胁到您的市场份额?内部。寻找一个新的频道为您现有的部件?内部。(和增量)。

在外面意味着看外部力量,问,“景观变化如何?什么新的推动者允许我们解决这个客户的问题指数比现在它被解决吗?我们如何利用我们的组织的独特功能骑这种趋势?“作为领导人,我们需要敏锐地意识到新的和新兴的市场力量,所以我们可以在内部产生非凡的想法并释放他们理想的时刻。我们需要看到潜在的和位置来犯的时候。

领导者接受外部的心态有一个更好的机会都是对的和在时间。

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