发表在启动 ·2天前 客户只能 如何使用遗留的势头类别对你有利吗 大多数企业争取需求。没有比这更好的例子80美元的数十亿美元的行业专用的搜索引擎优化。在这里,公司和何时争夺相同的一些关键字和搜索条件,希望说服客户点击和购买他们,而不是他们的竞争对手之一… 分类设计 3分钟阅读 分类设计 3分钟阅读
发表在启动 ·4天前 客户只能 不争夺现有需求,创造新需求 大多数企业争取需求。他们走进现有市场说,“我们做的事情已经建立类别的女王,只是更好/速度/聪明/强/便宜。”这些人永远不会成为传奇企业家、创造者、领导者,设计师或类别。不争夺现有需求,创建新业务的需求,毋庸置疑的基本原理是:需求的存在。如果我们的业务可以利用… 分类设计 3分钟阅读 分类设计 3分钟阅读
发表在启动 ·2022年12月29日 客户只能 为什么类别领导人烤激进的慷慨到他们的业务 激进的慷慨是创作者为导向的核心特征类别。他们明白,为了成长,他们必须有一个策略来赢得消费者,员工,和投资者。这就是为什么激进的慷慨是一个传奇的开始。激进的慷慨类别设计是什么?激进的慷慨是丰富。这是Netflix下降的整个赛季… 分类设计 3分钟阅读 分类设计 3分钟阅读
发表在启动 ·2022年12月19日 客户只能 你真的为客户创造价值,员工,和投资者吗? 作为一个企业家,营销人员,或创造者,总会有一段时间当你需要照照镜子,反思非常重要的问题。你争夺旧事物或创建新的东西?你捕捉价值或创建它吗?你是一个雇佣兵或传教士吗?… 思考 3分钟阅读 思考 3分钟阅读
发表在启动 ·2022年12月11日 客户只能 如何成为一个传奇思想领袖的想法改变世界 每个人都想被视为领导者,他们的行业专家,无所不知的人。不幸的是,绝大多数的人想成为“思想领袖”或畅销书作家在今天的数字,gamified世界领先没有任何想法。更重要的是,他们想要的“观众”,而无需… 思想领导 4分钟阅读 思想领导 4分钟阅读
发表在启动 ·2022年12月4日, 客户只能 3利用节日送礼来宣传你的类别的方法 圣诞节是最大的一类市场活动。这引出了一个问题…你怎么能利用假期和圣诞“赠送”作为营销策略,使你的产品或服务高度giftable吗?让我解释一下。3方法使用赠送,把假期变成雷击事件请圣诞礼物的增长战略,我分享… 礼物 3分钟阅读 礼物 3分钟阅读
发表在启动 ·2022年12月1日 客户只能 如何运用魔法三角形框架来设计一个新的类别 我得到了很多关于如何应用的问题魔法三角形产品,公司,和类别的设计。三面都是重要的。但当你没有清晰的类别,再多的product-tweaking或business-model-banging产生影响。所以我将分享一些… 分类设计 6分钟阅读 分类设计 6分钟阅读
发表在启动 ·2022年11月21日 客户只能 为什么最好的商业模式并不总是赢了吗 成为一个类别王,你不能设计一个突破性的产品。你也有创新的商业模式将自己从任何直接竞争。这意味着“你如何让你的钱”比别人赚钱的方式是不同的。商业模式创新往往是剩余背后… 商业模式 5分钟读 商业模式 5分钟读
发表在启动 ·2022年11月18日 客户只能 为什么最好的产品并不总是赢了吗 许多企业家、高管和投资者认为“最好的产品了。”和路径创建一个“赢得”产品是:第一步:启动一个最小可行产品步骤2:追逐并证明产品市场需求符合步骤3:给用户邀请他们的朋友和的能力,wabam,产品导向型的增长,但这… 分类设计 3分钟阅读 分类设计 3分钟阅读
2022年11月16日 客户只能 3个类别的君王咖啡如何使用语言声称他们的利基 我得到了很多关于一个类别之间的差异的问题,利基,观点,和消息传递。之间的区别这些是至关重要的,因为提高一个公司的消息在缺乏一个真正的北类别观点是“毫无意义”,烧钱的项目活动才。所以我分享一些例子来清理… 分类设计 4分钟阅读 分类设计 4分钟阅读