出版于创业 ·1月12日 只有会员 如何利用旧类别的动量来发挥您的优势 大多数企业争取需求。没有比专门用于搜索引擎优化的800亿美元行业更好的例子。在这里,公司和企业家竞争了相同的少数关键字和搜索术语,希望说服客户点击和购买他们,而不是其竞争对手之一…… 类别设计 3分钟阅读 类别设计 3分钟阅读
出版于创业 ·1月11日 只有会员 不要争取现有需求,创造新需求 大多数企业争取需求。他们走进现有市场,说:“我们做了已经建立的女王类别做的事情,更快/更快/更聪明/更强/更便宜。”这些人将永远不会成为传奇的企业家,创作者,领导者或类别设计师。不要为现有需求而战,在业务中创造净需求,毫无疑问的理由是:存在需求。如果我们的业务可以利用… 类别设计 3分钟阅读 类别设计 3分钟阅读
出版于创业 ·12月29日,2022年 只有会员 为什么类别领导者将激进的慷慨归入他们的业务 激进的慷慨是任务驱动类别创建者的核心特征。他们了解,为了成长,他们必须制定赢得消费者,员工和投资者的策略。这就是为什么激进的慷慨是一个传奇的起点。什么是类别设计中的根本慷慨?根本性的慷慨是丰富的。整个赛季的Netflix丢下了一集…… 类别设计 3分钟阅读 类别设计 3分钟阅读
出版于创业 ·2022年12月19日 只有会员 您是否真的为客户,员工和投资者创造价值? 作为企业家,营销人员或创作者,有时候您需要照镜子并反思非常重要的问题。您是为旧事物而战还是创造新事物?您是捕获价值还是创造价值?您是雇佣军还是传教士?… 思维 3分钟阅读 思维 3分钟阅读
出版于创业 ·2022年12月11日 只有会员 如何成为一个传奇的思想领袖,其思想改变了世界 每个人都希望被视为其行业中的领导者,专家和全知的领导者。不幸的是,在当今数字化的游戏世界中,绝大多数想要成为“思想领袖”或畅销书作家的人没有任何领先的想法。… 精神领袖 4分钟阅读 精神领袖 4分钟阅读
出版于创业 ·2022年12月4日 只有会员 三种使用假日礼物来传播类别的方法 圣诞节是有史以来最伟大的营销活动。哪个提出了一个问题……您如何利用假期季节和圣诞节“礼物”作为营销策略,以使您的产品或服务高度赠予?让我解释。三种使用礼物并将假期变成雷击事件的方法在《圣诞节礼物增长策略》中,我分享… 礼物 3分钟阅读 礼物 3分钟阅读
出版于创业 ·2022年12月1日 只有会员 如何应用魔术三角框架设计新类别 我对如何将魔术三角形应用于产品,公司和类别设计有很多疑问。这三个方面都很重要。但是,如果您对该类别没有明确的清晰度,则不会有任何产品倾斜或商业模型打击会有所作为。所以我会分享一些… 类别设计 6分钟阅读 类别设计 6分钟阅读
出版于创业 ·2022年11月21日 只有会员 为什么最好的商业模式并不总是赢 要成为国王类别,您不仅要设计突破性产品。您还必须创新业务模型,以将自己与任何直接竞争分开。这意味着“您如何赚钱”与其他人赚钱不同。… 商业模式 5分钟阅读 商业模式 5分钟阅读
出版于创业 ·2022年11月18日 只有会员 为什么最好的产品并不总是赢 许多企业家,高管和投资者认为“最佳产品获胜”。创建“获胜”产品的途径是:步骤1:启动最低可行的产品步骤2:追逐需求并证明产品市场适合步骤3:使用户能够邀请他们的朋友,Wabam,产品领导的增长但是这个… 类别设计 3分钟阅读 类别设计 3分钟阅读
2022年11月16日 只有会员 3类咖啡国王如何用语言声称自己的利基市场 我对类别,利基,POV和消息之间的差异有很多疑问。这些之间的区别至关重要,因为在没有真正的北方类别POV的情况下改善公司的消息传递是一个“毫无意义”的,燃钱的项目。因此,我分享了几个示例以清理… 类别设计 4分钟阅读 类别设计 4分钟阅读