跟随COVID-19大流行，越来越多的行业适应偏远和混合的工作环境。研究表明，员工在可以在家工作时更快乐，更有生产力和对工作更加满意。betway娱乐官网

尽管有这些好处，但管理一个远程团队仍面临着独特的领导挑战。经理可以在办公室环境中保持员工绩效的贡献，但这并不那么容易。

根据一份报告从人力资源管理协会中，有70％的雇主努力适应远程工作，部分原因是领导远程团队面临的挑战。

缺乏互动和监督

在远程团队的情况下，管理人员可能会担心远程员工的工作不如办公室的员工努力，尽管研究表明其他情况。员工也可能会错过支持和沟通的机会，使他们感到孤立。

经理可以通过建立更多的生产签到来对抗这一目标，从而使员工和经理不仅讨论他们的工作量，而且可以分享他们的挑战和担忧，而这些挑战和担忧是在远程工作时不可避免的。

要确保个人在工作截止日期进行跟踪，并且项目运行顺利，这也很重要。员工很容易躲在计算机后面，单独工作，这可以通过更严格的问责制来纠正。

生产率低

大多数偏远的工人说，他们在家工作时的生产率提高。betway娱乐官网但是，这并不总是保证。一些员工独自工作，而另一些员工需要办公室的结构和协作环境。对于后者，重要的是要提供额外的支持并进行检查以确保他们按时完成任务。

这也会影响办公室的员工。他们可能会认为远程工人没有生产力，这可能与没有身体上的工作有关。经理可能会挣扎具有相同的感知，这是为什么远程工作首先从未如此受欢迎的部分原因。

可以通过常规和结构以及能量和参与来提高生产率。所有员工都需要明确的角色和责任，直接沟通以及建立和严格的时间表。他们还需要充满积极的热情来帮助他们感到更加参与。经理可以查看他们当前的团队的产出，并决定提高生产力所需的内容。

沟通不佳或有限

办公室有利于交换思想和信息（甚至是闲聊），使​​员工可以联系。遥远的环境对面对面的交流，尤其是自发对话的水平受到打击，这可能会影响连接和协作。

如果没有允许沟通有机进行的办公室，管理人员就需要培养远程工人之间的更多参与。协作工具，简短的虚拟会议或简单在会议上留出时间对于小聊天，可以很长的路要走。

缺乏期望

很容易对办公室的员工设定明确的期望，但在偏远的环境中却少了。他们可能需要更多的指导来了解如何实现自己的目标以及他们的要求。

确保尽早设定期望，并提醒员工，尤其是目标和里程碑。确保这些程序清晰并记录下来，以消除任何歧义并设置范围的界限，以供何时可用远程员工。经理经常假设他们的员工知道对他们的期望，并且忽略了花时间提供明确而及时的指导。

缺乏团队合作

团队合作是偏远环境中的另一场斗争。经理可能会与领先的远程，混合动力车和现场工人团队斗争，这可能导致一个团队获得比其他团队更多的参与度。

的一部分经理的角色是为了确保人们感到被重视并包括在哪里工作。实现此目的的最佳方法之一是确保提供给办公室内部团队的任何东西也将授予远程团队，例如团队沟通，灵活的时间或办公室午餐。自然，经理无法前往拥有团队成员的每个地点，但是通过沟通，欣赏和认可来培养团队环境是一个良好的开始。

社交隔离

一些员工在家中并错过了人类互动感到孤独。betway娱乐官网甚至在某些时候内向的社交互动也渴望社交互动。

因此，孤独感在偏远的员工中很普遍。他们可能会错过与同事的社会联系，并觉得自己不属于或适应，导致沮丧，焦虑或缺乏生产力。最终，这可能会促使他们离开并寻求新的机会。

经理将需要通过虚拟途径来创造创造性的方式来建立社交联系。例如，为休闲对话打开一个单独的聊天，其中不包括工作谈话或组织虚拟咖啡或团队结束周末的虚拟聚会，以培养一种友情的感觉。

脱节的公司文化

公司文化需要时间来建造。您必须选择合适的人才，促进健康的沟通，并通过每次互动来灌输文化的原则，这在偏远的团队中具有挑战性。

与远程团队建立公司文化需要更多的计划。它可能会在办公室环境中自行蓬勃发展，但是您必须将工作与远程工人一起发展文化，这是从经理开始的。

如果经理将自己视为轮子的枢纽，这会有所帮助，其中一切都从中央连接起来。伟大的文化具有感染力，经理可以带来积极的态度，高水平的精力和热情，并专注于成长和学习，以帮助建立强大的文化。

缺乏信任

由于大流行的挑战，许多公司被迫进行远程工作。在此之前，经理可能已经认为远程员工会闲置或浪费时间，而当前缺乏信任的某些时间可能存在。

相反，员工可能会觉得自己错过了办公室员工获得的机会，或者他们与相同的支持和资源脱颖而出。信任是此问题的重要组成部分。管理人员可以专注于信任建设行为，以创建员工感到安全和有价值的工作环境。清晰的沟通，问责制，关系建立以及真正的关怀和同理心都是有助于建立对团队信任的领导行动。

管理远程和混合动力团队可能与在办公室中有所不同，但是从本质上讲，它需要许多相同的技能。如果经理遵循“更多”的简单建议，他们将有更好的领导能力：更多的沟通，更清晰，更多的联系，更多的签入等等。距离的工作是工作的未来，这些技巧将有助于提高管理远程劳动力人员的技能。

这个来宾帖子由塞西莉亚·戈尔曼（Cecilia Gorman）撰写

塞西莉亚·戈尔曼（Cecilia Gorman）非常沉迷于所有领导力是广告行业的资深人士，也是创意人才合作伙伴的所有者，他是一家培训咨询公司，专门研究崛起的经理及其团队的发展。无论是一个异地团队，经理研讨会还是通过她的在线经理新兵训练营课程，塞西莉亚的唯一追求是为以成长为中心的员工增加价值。

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