过渡到以成果为推动力,授权产品团队是一个很棘手的问题。这里有一些建议来帮助导航人类的路上你可能会遇到的问题…我最近写了一本应对马蒂Cagan产品和特性团队的文章,目的是解释为什么一些公司斗争…

的团队理解和同意什么另一个可能比那些不高功能。下面是如何阐明你的团队角色和职责…团队角色和职责是什么?角色通常被定义为位置,每个人在团队假设——例如…

企业正遭受一些人类问题时授权产品团队…马蒂Cagan最近发表了一篇关于产品和特性团队,在产品中引起了很大的轰动世界。他的挫折对他持续的经验与企业似乎无法…

定义一个愿景让您的团队在长期目标——超越季度目标和结果。下面介绍如何创建一个与您的团队…我最近写了有一群目的的重要性以及如何定义一个为你的团队。目的是…

提供支持和指导他人是非常有益的,但可以准备意想不到的…我从未想到,我可能是一个导师的时候首先接洽一个初级产品经理问我这样做,经验告诉我…

达成一个目标给你的团队一个原因,让他们的工作更大的意义不仅仅是做他们做的事情。这是如何为你的团队定义一个…一个团队的目的是什么?目的,毫不夸张地说,“这东西的原因是完成或创建或存在的东西。“在…

作为一个产品经理,你如何确保你的团队感觉能够冒险,声音提出意见和想法而不用担心判断?这是4年以来谷歌发布项目亚里士多德的结果,寻求最有效的团队的定义公式。和…

当你是一个产品经理开始一个新的公司有这么多的学习——了解你的团队正在和您的客户是谁,弄清楚谁是谁,公司的战略目标是什么,等等。经常被人遗忘是学习…