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出版于UX集体 ·固定 用户故事不适合表达要求 将用户故事分成更多的用户故事通常意味着您正在欺骗自己(以及您的用户!) - Nussi Einhorn在LinkedIn上发布了以下图片:图像的左侧描绘了令人困惑的用户故事。尝试扫描它们并获得要点 - 您不会。图片的右侧通过使用总结…的描述性标题来展示清晰明确的选择。 ux 6分钟阅读 ux 6分钟阅读
出版于严重的混乱 ·固定 计划冲刺时唯一重要的事情 在短跑计划中,拳击手迈克·泰森(Mike Tyson)曾说过:“每个人都有一个计划,直到他们被打在嘴里为止。” — Mike Tyson In military warfare a similar saying exists: “No battle plan survives contact with the enemy.” — Helmuth von Moltke the Elder No matter how much time you spend planning, you can… Scrum 5分钟阅读 Scrum 5分钟阅读
出版于信号围 ·2022年8月22日 对甘特的无理信仰 为期一年的功能甘特图和精确时间表的最大悲剧并不是说我们通过作为功能工厂运营而提供的价值更少。真正的灾难是丧气的死亡螺旋。让我分解我经常看到的事情:•第一个大型…之一… 产品管理 2分钟阅读 产品管理 2分钟阅读
出版于信号围 ·2022年8月8日 你不能阻止混乱 这两部大片电影显示了复杂作品的混乱性质,尽管出现的是一团糟。这两部电影的起点相反:电影A:他们从一开始就知道他们试图做以前没有做过的事情。他们没有做…… 产品管理 3分钟阅读 产品管理 3分钟阅读
出版于信号围 ·2022年7月28日 “几乎完成了” 著名的《每日争吵》中的最后一句话。我听说他们重复了很多次。“完成但尚未测试”是另一个例子。然后,事实证明这还没有完成 - “我们需要更多的时间”。然后几乎又完成了…… Scrum 1分钟阅读 Scrum 1分钟阅读
出版于信号围 ·2022年7月27日 询问产品所有者#3 - 利益相关者管理 请让我知道在以后的“询问产品所有者”的会议中我应该讨论什么主题!在LinkedIn上,我所有的联系和追随者都有机会提出他们可能与利益相关者管理有关的任何迫切问题。我在这里匿名打包了所有问题…… 产品管理 6分钟阅读 产品管理 6分钟阅读
出版于信号围 ·2022年6月9日 询问产品主#1:改进 在LinkedIn上,我给了我的联系和追随者,有机会提出他们可能与改进有关的任何燃烧问题。我在这里匿名将所有问题捆绑在一起。有时我还将变体捆绑在一起,或者是因为我对它们的回答是相关的)。精炼的目的是什么?… 产品管理 11分钟阅读 产品管理 11分钟阅读