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发布于Bootcamp ·扬15 成员专用 如何整合新队像产品管理员 学习如何帮助新班成员加深关系、加深理解并联手执行单项统一任务和视觉-偶而地-无论是通过新公司新角色或因现有公司内部重组-你将面临不得不与新队整合的问题,而新队以前从未或曾经与你合作过- 产品管理 5分钟阅读 产品管理 5分钟阅读
发布于Bootcamp ·二进制 成员专用 2022年教程-像产品管理员 快速回想一年过去和从中学习的东西作为产品管理者-当烟花喷出和世界期望把前一年的欢乐、挑战、悲伤和悲伤抛在脑后时,产品管理者可以大量总结和学习刚刚过去的一年。从社交媒体转向有趣的更好 技术类 5分钟阅读 技术类 5分钟阅读
发布于Bootcamp ·2022年12月21日 成员专用 如何组织日像产品管理器 精通组织和调度需要每日完成的各种会议、任务和待办事务-每个志工或实战产品管理员都知道以下语句将实现-工作日历并非你的朋友日志订出可能基于下列原因:通信漏流:产品管理员职责的一部分是双向通信漏流 技术类 8分钟阅读 技术类 8分钟阅读
发布于Bootcamp ·更新2022年12月15日 成员专用 如何行为发现像产品管理器 学习关键项目、主题和原则,并将其作为发现努力的一部分探索-持续发现是关键重复式习惯,每个产品管理员应磨练并实践产品团队将完全处于黑暗状态, 了解客户每日面对的问题类型, 产品类 6分钟读取 产品类 6分钟读取
发布于Bootcamp ·14号2022 成员专用 我如何使用Google表像产品管理员一样的重要性和满足度框架 确定您的团队下一步构建方式, 发现哪些问题或新特征最满足客户需求-链接模板-点击这里产品管理器是你的 产品类 5分钟阅读 产品类 5分钟阅读
发布于Bootcamp ·2022年12月8日 成员专用 如何对视策略像产品管理员 学习如何成为你团队和大公司的产品远见和狡猾策略-产品管理远见和战略可能听起来相似,但实际上不同概念尽管如此,人们不太可能没有另一方而工作,因为一致和深思熟虑的战略同它所基于的强制和确定未来的远见一样好。. 产品类 5分钟阅读 产品类 5分钟阅读
发布于Bootcamp ·2022年11月20日 成员专用 如何用像产品管理员一样的名词写出我的Epics用户故事 使用此点名模板不仅写出史士和用户故事,还组织管理关键倡议和产品发布-链接更新模板:点击这里 产品类 6分钟读取 产品类 6分钟读取
发布于Bootcamp ·11月6日2022 成员专用 如何创建产品启动列表像产品管理器 学习如何对接和向内部利害相关方和外部客户传递新特征,以便你准备上市-发现和交付仅仅是创建新特征或产品三大方面中的两个方面. 产品类 6分钟读取 产品类 6分钟读取
发布于Bootcamp ·更新2022年10月23日 成员专用 如何优先客户问题和机会像产品管理员 重要性和满足度框架确定你和你的班下一步工作以产品管理员的身份,很容易因不同客户问题、问题和机会数而不堪重负,你需要或希望逐季处理这些问题、问题和机会数视分队职责范围而定,这可能意味着一切和一切-从解决小问题到 产品类 6分钟读取 产品类 6分钟读取