一个成功的产品只能工作实际上如果人们买它。但是太多的产品领导人关注产品本身,而不是它出售。提示:这不是功能。产品领先你不能忽视完整的客户旅程,以确保它是有意义的。这里有四件事情你会失踪。——理论与实践之间有什么区别?从理论上讲,没有区别。我相信你知道这句话,看到它在产品管理。在Infinify,我们连接这两个点。…

客户之旅是一个重要的工具在构建你的产品策略。它必须对人们做出有意义甚至单个购买。产品导向型的经济增长,其重要性更为显著。但是很多人不处理它在适当的深度。这里有一个例子,它真的是如何工作的。——当我与公司产品战略,对产品导向型的增长或者当我教(身为)我经常与人合作客户的旅程。我得到的初始版本作为响应通常是过于简单化的,无用的任何讨论或战略的努力。

每个人都想效仿这些天。但这是否意味着你所做的产品导向型的增长?和谈论增长,这一承诺有多强大?这是一个消歧指南帮助您了解产品导向型增长的真正含义,它不喜欢。——当我开始Infinify,我告诉世界我转向产品咨询。我知道我真正想做的事情,我理解术语“产品咨询”形容这很好。然而,市场的理解不同。

产品导向型的增长是一个热门趋势。但你怎么能知道它只是一个趋势或一个真正的革命?B2C企业多年来一直这么做,也许这只是一个新名字老东西?一如既往地,答案是复杂的。这就是你需要知道为了有一个坚实的意见。——我的演讲关于产品导向型的增长总是开始调查:我问观众马克用手指对身为他们真正想要的是什么,以下选项:

每个人都知道教育市场很难几乎是不可能的,但人们总是把例子如Facebook或iPhone每当我讨论它在我的讲座。那么,不能当你想教育市场工作?这都是你想要教育他们。教育市场有一个坏名声,理应如此。几乎是不可能的,即使你能做到,在大多数情况下你的启动不会存活的时间为了看到它的果实。这不是一个巧合,Facebook并不是第一个社交…

当产品领导人需要向董事会,他们经常谈论产品。但董事会不想听到特性。他们想知道他们可以信任你。这是确保你能够涵盖所有重要点。——当我的女儿每天放学回来,我问他们怎么一天,我经常得到默认的“ok”的答案。显然,这并没有真正帮助我,特别是因为它是一个答案我有时也当事情并不好。意识到他们是…

管理公司,像家庭,有一个经常被忽视的心理负荷。但是忽视它不会带走它的影响,这可能最终导致无法实现你的目标。这是精神负荷对公司意味着什么以及如何解决它。——原来我们需要更新我们的公寓。虽然我们已经知道了一段时间,我们的生活空间是由于更新,直到我们十岁的女儿开始要求她自己的房间,我们意识到我们不能推迟了。和她的姐姐…

冒险是领导的一个固有部分产品。但是当你的团队成员很难这样做,至少在某种程度上,你需要他们吗?这里有几件事你可以做什么来帮助他们掌握这个重要的技能。——当我在Twiggle产品副总裁,管理非现场和一些户外活动。我相信你们都很熟悉的概念——团队需要做在一起,然后我们看看我们能从中吸取教训。老实说,经常学习很简单…

似乎你的客户想要的新特性。如果他们使用你的产品,这是一个好的信号,这意味着他们关心和想做的更多。但是你最终得到无穷无尽的功能在你的待办事项列表。这是一个快速指南来管理它们。——我的女儿最近收到她的生日垄断骗子版的棋盘游戏。这是一个很好的版本的垄断,鼓励玩家在各种方式作弊为了赢。很高兴看到虽然作弊本身也有它的规则,你不允许作弊…