掌握产品设计访谈

这是下午1点。我紧张地站在白板上坐立不安的一个标志。我只有5分钟进入白板面试但感觉50。再次提示是什么?我出汗了。有空调还是故意爆炸热?无论如何。我画一个角色,开始流动。哎呀,40分钟后,我发现这是错误的角色,错流和我的脏乱。

自一个尴尬的时间我做了很多白板访谈和有机会面试新使用白板的挑战和经验丰富的设计师。我看过一些常见的错误,但也摆脱那些面试的最佳实践。虽然这面试不同于日常白板草图,它不必是一个谜。

快速的边注。在过去的几个月里我一直在写一本书,封面设计的求职过程。如果你正在寻找工作或思考如何获得优势用户体验/产品面试——看一看。

在本文中,我们将揭开这个面试技巧,给出可行的建议来提高你的机会。我们将学习:

1. 面试官如何评价白板
2. 如何锻炼方法白板系统
3. 常见的白板上的挑战,以避免错误
4. 固体和惊人的执行之间的区别,最后
5. 如何使用示例提示基线化实践更好的自己吗

就让我们一探究竟吧!

1。面试官如何评价白板

白板上的挑战是一个你会遇到许多面试类型现场采访。类似于带回家练习betway娱乐官网白板是为了评估你的技能在短时间内专注于交互设计和协作。

你站在白板上的挑战?了解如何满足或超过期望我们首先必须了解评估标准:

• 问题定义——你能探索问题空间和识别后去大问题吗?
• 发现和创意的解决方案-你怎么可以迅速探索多个创意选择不嫁给任何一个想法,确定最好的进一步发展?
• 交互设计知识——你能如何权衡之间的平台,全球和本地交互模式?你的故事和交互流的吗?
• 协作——你的工作和你的面试官对他们的提示和让他们感兴趣的方法,你呢?

你还需要注意你的主要约束时间。白板面试通常持续将近一个小时但是时间夹在初始设置和问题在末世会飞。你需要适当的预算显示强大的推理和有意义的概念。

一起继续旅程

当面试候选人做白板挑战我的作用是引导考生正确的方向保证我们有效地使用我们的时间得到一个准确的读你的推理。虽然我不会给你答案,我在这里为你,这样你就可以成功。

白板是一个高度可见的空间快速构建共同理解

因为提示不同和企业有不同的期望,好好利用这一点,提前问面试官:

• 他们期望看到的结果是什么?
• 他们想要怎样?
• 在这个过程中他们会扮演何种角色:他们是设计师、产品经理、工程同行,这个产品的用户,利益相关者,研究人员,别人呢?

写下他们的反应和你不会覆盖,这样从一开始的目标是清晰可见的。其核心白板是一个高度可见的空间快速构建共同理解。使用这个对你有利。

2。接近白板的挑战

一旦你了解交互模型——这个过程本身可以展开一样可以预见双钻石设计模型。

既然你要赶时间,你需要呼吁什么步骤加快,在跳过,进入细节。

管理白板空间

就像当你展示你的投资组合时,你也想自己位置在白板的好地方。这意味着,有足够的空间让你写,你的面试官清楚地看到你在做什么。你也应该记住时间,最好是用一个计时器在你的手表上。

设置上下文通过理解深入的问题

任何设计解决方案的第一步是理解这个问题。就像在你的投资组合项目总结幻灯片你想总结下:

• 是什么提示,你试图解决的是什么?
• 业务目标是什么?
• 用户的目标是什么?
• 约束条件是什么?
• 我们如何衡量成功?

在这个阶段,你可能把面试当作利益相关者。您的业务或研究同行。问问题从多个角度全面理解问题并记录在白板上。

当你总结:总结内容要点,告诉你的面试官,接下来你要做什么,问如果有任何悬而未决,他们想看到的。这样可以确保每个人都是同步的,没有挥之不去的问题(稍后可以破坏你)依然存在。

缩小问题范围

在这一点上你可能会比你有时间来解决更多的问题。这是一个好迹象。通常在定义上下文之后你会发现很多机会去。

这一步是一个机会展示你的(没有双关)产品的思考通过缩小选项关键几个导致巨大的影响。显示你思考如何影响和您所使用的标准来评价一个空间问题。

这里有一些基本的框架:

• 影响和成本-对业务和用户的影响将会很高而花费的时间开发此功能将很低
• 向前的动力——建筑这一特性将偿还技术债务和位置团队学习和迭代速度更快
• 理想的经验——如果没有明确的限制,理想的解决方案会是什么样子?

或者你也可能被要求不考虑约束(例如,无限的工程资源),创造最佳的解决方案。在这种情况下你的限制是由用户需求驱动的,你应该记下来。

有意义的焦点>扩散勤奋

最后,要注意的知识的诅咒。花时间去提醒自己的主要目标和选择一个大问题,你可以在规定时间内解决好。人们很容易在多方面战斗,但你不会有时间在这里。选择有意义的焦点而扩散勤奋。

肆无忌惮的解决方案生成

好玩的部分——探索许多不同的解决方案通过提高约束。停止怀疑并生成大量的解决方案。白板的美妙之处在于,你可以画出很多想法,然后消除或缩小一个有前途的一些列表。

如果你遇到困难,不要害怕开始画草图。白板上的草图和描述当你画可以产生额外的想法。在这个阶段去重数量轻质量。

选择一个解决方案

一旦你被认为是可能的解决方案的世界,你可以开始缩小范围到几个有前途的选择。现在是时候去深。

再次回到你最初的目标是很重要的。你错过什么了吗?回顾确保解决方案你关于扩大点击您所学的关键难点问题的阶段。

当你画你的解决方案认为在旅行和流动。怎么有人与服务或产品吗?如何从一个屏幕交互流到下一个吗?在这一点上你通常不会考虑边界情况当你画出一个愉快路径。

完成高调

即使有很好的时间管理,通常更多的问题和探索解决方案很有可能你会没时间了。如果你一直在跟踪自己,暂停结束前10分钟的面试脉冲检查,面试官希望看到下一个什么?他们想要你继续进一步或这是一个好地方停止吗?

如果你停止点或如果你已经“完成”的白板挑战还有一段时间(恭喜,一种罕见的壮举!)花点时间总结和提如何接近过程不同。平衡自我反思和额外的时间的问题,你可能想问你的面试官。

作为一个面试官我也反映在我们的时间。我们可以一起工作得很好吗?你如何应对反馈?是你的方法不同于我的吗?你能帮助我克服我的差距吗?我学到了一些新的东西吗?

3所示。常见的错误,以避免

当面试设计师我看到许多常见的错误做了一遍又一遍。没关系如果设计师是刚从学校毕业,中级或高级。

这里有几个突出的问题,可以很容易地修复:

Overkilling它与上下文

作为产品设计面试是很重要的一部分,你建立一个坚实的基础,基于上下文和问题。但是你也可以走极端,这和运行的时间没有得到任何解决方案或采取一个非常肤浅的通过在方案阶段。

这是一个时间管理的问题。上下文设置和问题定义应该采取不到一半的面试时间。例如在1小时和15分钟的提问,大约10分钟应该用于理解上下文,大约10分钟问题探索和定义和大多数的时间(约25 +分钟)草图和遍历解决方案。

跳进过早的解决方案

太多的另一面上下文做得太少。跳进解决方案没有考虑可能的解决方案之间的更广泛的环境让你跳舞和可能出现的问题。它让你一条危险的道路,你花了很多时间和发明问题的解决方案。确保你的基金会(上下文、问题)是固体。

过度拟合现有模式

一些设计师们试图使用模式从一个应用程序(比如Facebook)白板作为一个答案提示。虽然这种方法通常是声音和你应该使用类似应用灵感谨防试图去适应一个模式,你解决上下文中没有意义。思考问题从第一原理——必须适用这种模式来工作吗?如果不是正确的上下文中考虑不同的模式。

思考组件不是旅行

而不是考虑经验的呈现给用户一些设计师考虑组件和模式,而不是旅行。而思考的手很重要——如果你没有整体的旅程吧,没关系如果你的UI可以组件化为你还是会解决错误的问题。获得正确的旅程。

不考虑你的想法

可以口头沟通更清楚你在做什么,就越容易让面试官了解你的过程和提供反馈。

最优平衡的说话,素描,便利化

这个很难做,这就是为什么我建议练习(下图)。

不利用面试官的反馈

另一方面,你也不想说那么多,它给你的面试官留下小喘息的空间,没有机会插嘴。回答面试官是你最好的来源,他们是对的!不要错过。引导他们通过你的过程也一定要停顿,澄清,他们参与的问题。你的工作是最优平衡的说话,素描,便利化。

不应对面试官的反馈

一般白板提示开始开放了宽视野的机会。当你通过工作提示,我想看看你是如何对我的反馈。你接受吗?你“是的”,还是你想刷掉或更糟跳过吗?回应反馈有效地拥有一个坚实的过程一样重要的良好的解决方案。

指责白板面试

没有面试是一个完美的评估你的技能。作为面试官,我们知道这并通过评估候选人全面考虑这个问题。但是防守和指责白板的挑战当你还面试并不是一个有效的利用你的时间。问问题并建立融洽的关系。

4所示。固体和惊人的白板上执行

一旦你掌握了基本是时候想想可以把白板执行从优秀到卓越。

坚实的执行

一个好的白板执行点击我们已经讨论过的许多东西——适当的框架,生成解决方案,和协作。

你花时间去理解问题,从多个镜头从业务、用户和工程。你定义一个特定的观众或形象来设计这个解决方案。你推回到最初的声明重构,也许使它更广泛、具体,或者干脆通过发现一个新问题。面试同意这是路要走。

根据你的问题你迅速产生许多不同的高质量的想法。你不逃避任何问题,你回答了所有和澄清了面试官,以确保他们的问题得到解决。最后你兑现了时间,足以让你时刻退后一步,反思什么你可以做得更好。

惊人的执行

惊人的执行上构建坚实的执行。通常我看到这来自设计使人丰富的交互设计词汇解决复杂设计问题的发达国家多年来在不同的行业。

在这种情况下,你不仅解决了最初的问题迅速但你也疲惫的面试官提示让他们几乎没有问题。你给他们留下了深刻的印象你的思维和创造力水平通过非传统的解决方案,不仅解决了这个问题,也期待你减轻了其他问题。

虽然你说的方法,你会跟随你的面试官的前期,你不僵硬。你达成适当的平衡移动的更快的通过某些部分,跳过一些还故意长时间在其他部分,以确保没有人迷路了。你最终完成白板运动与足够的时间闲置问题让你的面试官留下了深刻的印象你的执行。

5。练习与白板更好地提示

获得更好的在白板的最好方法是通过实践。基线自己最初来衡量你的进步。如果你还没有做任何白色寄宿,抓住一个标志,开始画草图。不要担心完美,把熟悉的最初。

示例提示

提示取决于公司和他们的空间。一些练习从务实的设计小说。官指南通常包括提示,变化和面试官要问的问题+分级标准。作为一个应聘者会给你提示的前期,然后问面试官走流程。

这里有几个起动器提示试验:

越来越多的花园,日益增长的业务

提示:花园增长目标郊区家庭园艺感兴趣,但是没有正式的知识。业务主要是销售植物也扩展到其他产品(锅、化肥)和服务(景观)。创建一个应用程序来帮助人们了解更多关于园艺和让他们

评价:作为面试官,我想看看你如何思考的机会空间,平台您决定使用这个提示,以及如何平衡用户和业务需求。

设计一个室内自主车辆

提示:一个汽车制造商,爱迪生,一直尝试一个全新的汽车设计的Z汽车模型。这辆车是全自动的,不需要任何人工交互。作为一个设计师你被要求重新定义汽车内部。内部应该是什么样子的呢?

评价:我想看看你想到蓝天项目,如何定义问题空间并生成相应的小说的想法。

时间旅行旅游

提示:科学家最近发现了一个时间旅行的方法。人们现在可以回去的时间,没有任何结果的时间,不需要担心蝴蝶效应。作为第一个设计师的时间机器你一直负责创建一个经验时间旅行的游客。你会创造什么经验?

评价:这提示给你许多的开放性质的可能性去后。你需要思考约束,类似的经历,以及如何有意义的范围问题。

基线化你的白板技能

现在你有一些提示和一个核心标准,你就可以开始自己练习。想象你正在运行一个自言自语的可用性研究,而是放缓,参与者是你。记录你的第一次,一定要掌握好自己的时间。回放录音和寻找模式,你停顿,不说话,或者说话太多。

白板拍照和做一个自我评估基于我们一开始提到的标准:

• 你希望你能花更多的时间吗?
• 你错过了什么?
• 不清楚是什么?
• 你或在你的时间限制吗?

利用你的组合记录(音频和视频)和白板品位自己的照片。注意区域的强度和改善的机会。孤立的领域是很重要的弱点并专注于关闭这些空白。也就是说,别忘了在实际的白板面试中突出自己的优势。

练习与模拟官

基线后,和几个实践运行(您可以很容易地在一个星期),它与一个人的时间来练习设计的朋友(或两个)。轮流,让他们成为你的面试官,让他们调查你的设计细节。然后评估它们。转换角色的本质会帮助你看到从不同的角度看问题。

想了解更多吗?

从展示如何解决设计练习与实践步骤和解决多个检查出我的新书土地梦想设计工作霍洛威学院出版的。

全力以赴,土地梦想设计工作

土地梦想设计工作是一个全面的书降落一个产品设计的角色在一个初创企业,机构,或科技公司。它涵盖了整个设计面试过程从开始到结束,并将为您提供技术和战略导航(有时)激流的找工作的信心。这本书将帮助引导你到一个角色,发挥你的长处,同时提供足够支持职业发展。

你将学习:

• 哪些技能的设计师
• 如何证明这些技能在整个求职过程
• 如何识别你的下一个机会
• 如何你的工作目标搜索过程中脱颖而出
• 如何构建一个突出的组合和裁缝你梦想的机会吗
• 进进出出的各种设计面试类型从投资组合报告,白板上的挑战,应用批评,带回家设计练习和许多其他人。betway娱乐官网

你还会发现深入董事会建议如何应用之外的工作,以及如何进行尽职调查,薪酬谈判,并加速新员工培训的新角色。